Apa Itu Cardstack, CARD Coin Adalah

Apa Itu Cardstack, CARD Coin?

Cardstack adalah kerangka kerja sumber terbuka yang membangun OS kolaboratif pertama untuk Web3. Tujuan kami adalah membangun perangkat lunak yang tidak lagi diperuntukkan bagi pengembang berpengalaman dengan menyederhanakan dunia NFT, DeFi, kripto, dan blockchain yang kompleks. Kami membayangkan Web3 di mana siapa pun dapat membangun aplikasi, membuat konten, dan mendapatkan bayaran dengan cara yang terdesentralisasi—tidak diperlukan pengalaman pengkodean atau kripto.

Cardstack, CARD Coin

“Perangkat lunak memakan dunia,” kata Marc Andreessen, pencipta browser web pertama dan salah satu pendiri salah satu perusahaan modal ventura teratas di Silicon Valley. Dia menerbitkan artikel itu pada tahun 2011 untuk meredakan kekhawatiran investor bahwa gelembung baru yang berbahaya sedang terjadi di pasar saham. Dia berpendapat bahwa penilaian tinggi perusahaan teknologi pada saat itu bukanlah gelembung, tetapi mewakili “pergeseran teknologi dan ekonomi yang dramatis dan luas”, sebagai akibatnya semua industri pada akhirnya akan didorong oleh perangkat lunak. Enam tahun kemudian, dampak dari perusahaan berbasis perangkat lunak yang memakan makan siang rekan-rekan konvensional mereka terlihat jelas: Google dan Facebook telah menyelesaikan pengambilalihan iklan; Uber dan Lyft telah mengguncang sektor transportasi; Tesla telah mengubah industri otomotif menjadi bisnis tablet plus roda; dan Amazon telah masuk dan mengambil alih, yah, yang lainnya.

Hari ini, ada gemuruh gelembung baru di pasar. Melihat grafik pertumbuhan Bitcoin dan Ethereum selama tiga tahun terakhir, sulit untuk tidak bertanya-tanya apakah tren kenaikan ini dapat berlanjut dengan kecepatan ini. Agar pertumbuhan ini dapat dipertahankan dan dipercepat, blockchain perlu memakan perangkat lunak yang memakan dunia. Masuknya kekayaan kripto secara dramatis ke dalam token aplikasi dapat menyediakan bahan bakar yang cukup bagi perangkat lunak untuk mengubah dunia untuk kedua kalinya dalam dekade ini. Tetapi kesuksesan tidak dijamin. Sementara smartphone dan pasar sesuai permintaan menyebar ke seluruh dunia dalam sekejap mata, masih ada banyak pertanyaan yang belum terjawab tentang apakah, bagaimana, atau kapan aplikasi berbasis blockchain akan mendapatkan adopsi pasar massal.

Penggemar Blockchain berbicara tentang manfaat desentralisasi, perangkat lunak sumber terbuka, dan kontrol pengguna akhir, tetapi itu bukan kriteria yang digunakan kebanyakan orang untuk memilih layanan atau perangkat lunak. Gesekan yang melekat dalam sistem yang mempertahankan kontrol pribadi (misalnya menjalankan server Linux sendiri untuk meng-host koleksi foto seseorang) akan selalu menempatkan mereka pada posisi yang kurang menguntungkan untuk layanan “lakukan-untuk-saya” (misalnya tweet foto-foto ini). Namun, ide-ide yang memicu ledakan blockchain jauh melampaui tindakan sederhana berbagi foto atau pemesanan rumah liburan. Token aplikasi dijual berdasarkan proyek, mempertaruhkan klaim di masa depan asuransi, keuangan, hukum, real estat, perdagangan global, dll. Fitur aplikasi dan protokol ini dengan cepat mengisi peta jalan produk, bahkan sebelum token ini dan perangkat pintar yang mendasarinya kontrak mulai berinteraksi satu sama lain dan dengan sistem lini bisnis yang menjalankan dunia. Kesenjangan antara kegembiraan potensi blockchain dan kedatangan ekonomi dunia yang terdesentralisasi masih sangat lebar. Terobosan diperlukan di lapisan dasar, seperti algoritme konsensus baru, skalabilitas on-chain, skema identitas tepercaya, dan jaminan privasi transaksional.

Apakah itu berarti bahwa adopsi arus utama aplikasi terdesentralisasi berbasis blockchain (“dApps”) adalah tiga hingga lima tahun lagi, seperti yang disarankan beberapa analis? Jika Anda sedang menunggu aplikasi terdesentralisasi yang berjalan sepenuhnya pada kontrak pintar dalam buku besar terdesentralisasi, yang berjalan sebagai organisasi otonom, terdesentralisasi, yang mengubah sendiri (DAO), yang mendaftarkan pengguna dengan identitas terdesentralisasi, yang menyimpan semua datanya dan penggunanya ‘ dalam jaringan penyimpanan terdesentralisasi, yang dapat diakses melalui sistem penamaan terdesentralisasi, dan yang menyelesaikan perselisihan peserta melalui arbitrase terdesentralisasi, maka Anda mungkin akan menunggu lebih lama. Inovasi dari bawah ke atas membutuhkan waktu.

Ada cara alternatif untuk mendapatkan kekuatan dan nilai blockchain ke pasar massal lebih cepat. Semuanya dimulai dengan fokus pada pengalaman pengguna (UX), bukan hanya protokol yang mendasarinya. Kita harus:

Membangun paradigma desain yang fleksibel yang mampu mengatur semua bagian yang bergerak di dunia blockchain. Paritas dengan aplikasi tradisional dengan satu fungsi saja tidak cukup. Ekonomi kripto baru akan menuntut interaksi kompleks antara pesan yang dimulai pengguna, token pembatas nilai, dan kontrak pintar yang saling terkait, serta integrasi dengan sistem yang ada. Kami membutuhkan pengalaman pengguna yang kohesif dengan kelancaran jaringan sosial konsumen, sambil memfasilitasi transaksi terstruktur seperti sistem lini bisnis.

Manfaatkan skala global yang luar biasa dan efisiensi biaya komputasi awan untuk menghadirkan pengalaman pengguna ini. Ada banyak perpustakaan perangkat lunak yang ada untuk menjinakkan cloud dan menempatkannya dalam kendali pengguna melalui otomatisasi dan delegasi. Jangan melawan cloud, hanya karena tidak terdesentralisasi dalam teori murni. Alih-alih, rangkul dan perluas semua hal yang dapat dilakukan cloud hari ini penyimpanan global, daya komputasi tak terbatas, penerapan otomatis, analitik data cepat, dan pembelajaran mesin skala besar, untuk menyebutkan beberapa contoh — sebagai bagian integral dari solusi blockchain.

Gunakan kekuatan token aplikasi untuk digunakan di dunia nyata untuk menunjukkan bagaimana ekonomi berbasis kripto, yang didukung oleh protokol blockchain saat ini, dapat memperkaya dunia dengan cara yang adil segera. Kontrak pintar yang dibangun di atas Ethereum — jika dirancang dan didekomposisi dengan benar menjadi jaringan perangkat lunak yang mencakup blockchain, cloud, dan perangkat dapat melakukan lebih dari cukup untuk memfasilitasi kegiatan ekonomi yang berarti yang melampaui spekulasi belaka.

Untuk mendapatkan adopsi pasar massal, kita perlu menjembatani kesenjangan antara blockchain dan cloud. Tumpukan perangkat lunak blockchain perlu disintesis secara cerdas dengan tumpukan aplikasi cloud untuk membentuk platform aplikasi “tumpukan penuh” yang sebenarnya. Interaksi blockchain dan cloud, baru dan lama, penantang dan petahana, terbuka dan tertutup serta sistem terdesentralisasi dan terpusat adalah titik di mana Cardstack dikandung tiga tahun lalu.

Kami adalah saksi dari curahan dukungan yang luar biasa selama penjualan token Ethereum. Kami melihat potensi kontrak pintar, seperti yang dilakukan banyak orang; tetapi sebagai pengusaha perangkat lunak berpengalaman dan mantan teknolog perusahaan, kami sangat menyadari kemungkinan hambatan adopsi. Oleh karena itu, kami memutuskan untuk fokus pada kebutuhan dan keinginan pengguna akhir seolah-olah itu milik kami sendiri.

Bekerja secara paralel dengan eksplorasi bottom-up yang dipimpin oleh komunitas mata uang kripto, kami bekerja untuk membayangkan seperti apa aplikasi generasi berikutnya ini dari atas ke bawah — yaitu, dari sudut pandang pengguna. Tiga tahun dan jutaan dolar upaya penelitian dan pengembangan kemudian, kami telah membangun dan merilis aplikasi “tumpukan penuh” dan kerangka kerja integrasi yang menyediakan Cohesive User Experience (CUE), yang mencakup blockchain dan cloud. Kami menyebut proyek sumber terbuka ini Cardstack.

Mengapa disebut tumpukan “kartu”? Karena kami melihat batasan pada paradigma satu ikon per aplikasi di dunia blockchain, di mana banyak aplikasi terdesentralisasi dan tradisional berinteraksi. Blockchain memiliki kekuatan, dan peluang langka, untuk memecah silo aplikasi yang mendefinisikan dunia teknologi saat ini. Untuk melihat cara kerjanya, kita perlu melakukan perjalanan kembali ke awal revolusi antarmuka pengguna utama terakhir — revolusi yang membawa era komputasi seluler, yang diprakarsai oleh Steve Jobs.

Model Bisnis Aplikasi (2008–2017)

Ketika Steve Jobs memperkenalkan iPhone asli di atas panggung, dia menggesekkan jari telunjuknya ke objek kaca persegi panjang yang aneh ini untuk menampilkan kotak 15 ikon aplikasi: iPhone, Mail, Web, iPod, Kalender, Kamera, Peta, Foto, Saham, Jam, Catatan, Kalkulator, Cuaca, Teks, dan Pengaturan. 15 aplikasi itu gratis, dibayar penuh dengan pembelian iPhone, dan dengan rapi membagi fitur-fitur canggih dari telepon. Jika Anda membutuhkan lebih banyak, Anda selalu dapat menekan ikon Web dan pergi ke tempat kecil yang disebut World Wide Web, di mana Anda dapat menandai halaman web dan menambahkannya ke layar beranda Anda.

Tetapi di luar itu, tidak ada cara untuk menambahkan aplikasi baru. Terlepas dari batasan yang berani ini, pengguna menyukainya karena iPhone membantu mereka mengatur kehidupan mereka saat bepergian, memfasilitasi komunikasi dan bahkan memberikan arahan, sementara koleksi musik mereka berfungsi sebagai soundtrack untuk iLife baru mereka.

Tidak ada App Store saat itu. Untuk sementara, ada perasaan bahwa Steve Jobs mungkin sebenarnya tidak ingin aplikasi pihak ketiga mencemari visinya yang sangat sederhana untuk iPhone. Baru pada tahun berikutnya iPhone SDK (Software Development Kit) dirilis dan aplikasi iOS asli dari pihak ketiga dapat dikembangkan untuk dan ditambahkan ke iPhone. Segera setelah itu, App Store ditayangkan. Konsep dan bahasa sehari-hari dari “aplikasi” memasuki arus utama dan mendefinisikan generasi perangkat lunak. Anda tidak dapat melihat kata “aplikasi” tanpa membayangkan gambar logo Apple.

Model bisnis “aplikasi” dimulai dengan cukup sederhana di ekosistem iPhone. Karena App Store dimodelkan setelah toko iTunes, mengunduh aplikasi sangat mirip dengan mengunduh lagu. Anda membayar, misalnya, USD 0,99, tetapi hanya sekali. Idenya adalah: Beli, dan itu ada di iPhone Anda selamanya. Ini sangat masuk akal di hari-hari awal, ketika pengembang pihak ketiga bergegas mengisi fitur daftar keinginan pemilik iPhone. Perangkat lunak yang berjalan sepenuhnya di dalam perangkat tidak memerlukan biaya marjinal bagi pengembang untuk beroperasi. Pertumbuhan adopsi iPhone di seluruh dunia berarti selalu ada pengguna baru yang membeli aplikasi untuk pertama kalinya, meskipun itu mungkin terakhir kali juga.

Saat kita mendekati ulang tahun kesepuluh peluncuran iPhone, benar-benar ada “aplikasi untuk semuanya”. Menurut perhitungan Apple sendiri, lebih dari USD 70 miliar telah dibayarkan kepada pengembang aplikasi iOS dalam satu dekade terakhir. Tapi semuanya tidak baik. Di luar kategori game dan hiburan, sebagian besar pengguna menolak untuk membayar aplikasi, itulah sebabnya hampir semua aplikasi saat ini gratis.

Selain itu, urutan langkah yang diperlukan untuk menggunakan aplikasi asli — cari, unduh, temukan ikon, luncurkan, lewati tur, daftar sangat menghambat adopsi aplikasi baru. Hasilnya adalah sebagian besar pengguna iPhone memilih sejumlah kecil aplikasi (<5) untuk penggunaan sehari-hari. Meskipun orang kecanduan ponsel mereka dan menyentuhnya, rata-rata, 2.617 kali sehari, hampir setengah dari sentuhan itu disebabkan oleh aplikasi bermerek yang dibuat oleh raksasa Internet seperti Facebook atau Google, yang dibiayai melalui iklan. Untuk sebagian besar tim pengembangan yang bekerja di luar FAMGA (Facebook, Apple, Microsoft, Google, Amazon), model bisnis asli untuk aplikasi “pengguna membayar uang untuk membeli aplikasi” — secara efektif sudah mati.

Langganan Tumbuh Merajalela

Sementara pembelian satu kali aplikasi seluler memudar, model berlangganan bulanan mengambil alih: Jika Anda tidak dapat membeli, Anda harus menyewa. Menyewakan perangkat lunak ternyata menjadi model bisnis yang lebih baik bagi pengembang aplikasi, karena pendapatan dari langganan sejalan dengan biaya pengembangan dan pemeliharaan perangkat lunak yang berkelanjutan. Lagi pula, tidak seperti trek musik yang dibeli dari iTunes, perangkat lunak tidak pernah “selesai”. Tim aplikasi perlu menambahkan fitur untuk bersaing dengan persaingan, menjalankan versi baru dari sistem operasi yang mendasarinya, menginstal pembaruan keamanan penting, mempertahankan integrasi mereka dengan API pihak ketiga yang selalu berubah, dll. Untuk aplikasi yang ditawarkan sebagai layanan di cloud, ada juga biaya yang sangat nyata dari sumber daya server, persyaratan penyimpanan, dan bandwidth jaringan yang merupakan bagian dari Harga Pokok Penjualan (COTS) dari setiap produk SaaS. Butuh uang untuk menghasilkan uang.

Untuk penjual perangkat lunak SaaS, salah satu tantangan terbesar adalah mendapatkan dan mempertahankan pelanggan. Bagaimana calon pelanggan mengetahui tentang perangkat lunak Anda? Bagaimana Anda membuat mereka mencobanya dan jatuh cinta dengan cukup untuk membayar bulanan untuk menggunakannya? Dan akhirnya, bagaimana Anda mencegah mereka membatalkan langganan mereka? Ternyata, mendapatkan pelanggan adalah usaha yang mahal. Anda perlu merekrut peretas pertumbuhan, membeli banyak iklan dan prospek, dan menghabiskan banyak uang untuk pemasaran dan PR. Setelah Anda mendapatkan pelanggan ke orbit Anda, Anda perlu menarik mereka dengan uji coba gratis dan kemudian mengirim email harian dalam kampanye tetes, untuk memastikan bahwa mereka tidak melupakan uji coba. Sementara itu, Anda harus menahan godaan untuk mempraktikkan Ilmu Hitam SaaS, yang berkisar dari menagih kartu kredit secara otomatis di akhir uji coba hingga membuatnya tidak mungkin untuk membatalkan tanpa memohon kepada manusia untuk melepaskan Anda. melalui telepon.

Untuk pembeli, atau lebih tepatnya, penyewa perangkat lunak SaaS, itu bahkan lebih buruk. Sebagian besar bisnis kecil membutuhkan lima hingga sepuluh aplikasi untuk beroperasi, bisnis besar membutuhkan lebih banyak lagi. Dan setiap aplikasi memerlukan kartu kredit — yang dapat kedaluwarsa. Apa login admin saya lagi? Saya akan mengatur ulang kata sandi saya. Tunggu, saya tidak mendapatkan email pengaturan ulang kata sandi; akun terikat ke alamat email lain. Oh, orang yang mendaftarkan kami untuk layanan ini telah meninggalkan perusahaan. Kita perlu menghubungi dukungan pelanggan. Semua langkah ini hanya untuk satu layanan penting. Ada banyak lagi, setengahnya Anda lupa sampai sebuah email mengumumkan bahwa tim di belakang aplikasi telah diakuisisi oleh pemain yang lebih besar atau ditutup karena dananya telah habis. Anda sekarang memiliki 60 hari untuk mengunduh semua data yang Anda dan tim Anda masukkan dengan susah payah ke dalam aplikasi sebagai satu file zip raksasa.

Suatu hari, Anda mendapatkan spreadsheet yang merinci berapa banyak pengeluaran perusahaan untuk semua layanan SaaS ini. Jumlah itu ribuan Anda menyadari, semuanya bertambah: USD 25 per bulan di sini, USD 8 per pengguna per bulan di sana, USD 199 per tahun untuk yang satu ini, ditingkatkan ke “paket profesional” untuk yang itu, prabayar untuk diskon tahunan untuk yang tidak Anda gunakan lagi…

Tidak ada tim perangkat lunak yang membangun perangkat lunak SaaS berbasis cloud yang luar biasa yang benar-benar menginginkan kekacauan besar dari langganan yang tumpang tindih ini, banyak di antaranya bahkan memiliki set fitur duplikat. Ini hanyalah hasil alami dari pasar yang tidak terkoordinasi namun kompetitif. Untuk pengguna akhir, ini menyakitkan.

Pemain Besar untuk Menyelamatkan

Semuanya dapat diintegrasikan ke dalam pengalaman yang mulus, di mana hanya satu kartu kredit yang digunakan untuk semua tujuan penagihan. Google, Microsoft, Salesforce.com, Amazon Web Services, dan beberapa pemain besar lainnya ingin melihat bisnis bermigrasi ke cloud mereka. Strategi inti mereka adalah membangun rangkaian layanan di sekitar aplikasi klasik yang digunakan setiap hari — Gmail untuk Google, Office untuk Microsoft, CRM untuk Salesforce.com. Salah satu cara bagi mereka untuk memperluas fitur mereka adalah dengan menawarkan toko serba ada, dengan membuka pasar aplikasi untuk vendor perangkat lunak independen (ISV) untuk menerbitkan perangkat lunak pelengkap. ISV didorong untuk mendukung sistem penagihan berlangganan yang digunakan oleh penyedia cloud. Akibatnya, aplikasi pihak ketiga ini terintegrasi secara mendalam ke dalam langganan inti dan dapat berbagi dalam ekonomi platform yang lebih besar.

Namun, bagi pengembang perangkat lunak, membangun perangkat lunak yang akan diintegrasikan secara mendalam ke dalam visi penyedia cloud besar menghadirkan risikonya sendiri. Yang terpenting, ada kemungkinan bahwa, terlepas dari semua upaya integrasi itu, pelanggan eksklusif tidak muncul dalam jumlah yang cukup melalui pasar pribadi. Di sisi lain: Jika aplikasinya sukses, ada kemungkinan pemain besar ingin memperluas aplikasi intinya ke ruang pengembang. Baik perangkat lunak perusahaan dan konsumen telah melihat pola osilasi antara mengembangkan komunitas pengembang dengan penuh kasih dan secara agresif mengejar atau mematikan aplikasi pengembang tersebut. Satu perubahan dalam hal layanan secara radikal menggeser keseimbangan kekuasaan. Ini adalah platform mereka. Ini adalah tanah mereka. Bangun rumah Anda di atas tanah milik pribadi orang lain dengan risiko Anda sendiri.

Akhirnya: Bangkitnya Blockchain

Dengan penemuan Bitcoin dan teknologi blockchain yang mendasarinya, dunia akhirnya menyadari bahwa adalah mungkin untuk membangun dan menjalankan platform yang tidak dimiliki siapa pun. Ethereum, dengan kontrak pintar yang dapat diprogram, memungkinkan semua jenis aplikasi terdesentralisasi, atau “dApps”, yang melampaui uang digital. Untuk membayarnya, token khusus aplikasi atau “koin aplikasi” dibuat, dijual, dan dalam banyak kasus diperdagangkan di antara pengguna. Ketika kegembiraan tentang aplikasi blockchain yang berpotensi transformatif tumbuh, mata uang kripto dan koin aplikasi dengan cepat menjadi hal yang harus dimiliki.

Pasar koin aplikasi mencerminkan beragam minat dan solusi kreatif dari komunitas kripto. Setiap koin mewakili cara baru untuk melihat dunia keuangan, teknologi, perdagangan, pemerintah, asuransi, komunikasi, dll yang saling bersinggungan. Mungkin ada “koin aplikasi untuk semuanya”.

Layak untuk membayangkan sebuah dunia di mana teknologi terdesentralisasi akhirnya menjadi arus utama, dan di mana berinteraksi dengan dApps adalah ritual sehari-hari seperti memeriksa Facebook atau WeChat. Mengingat bahwa kepemilikan koin aplikasi khusus merupakan bagian integral dari penggunaan setiap dApp, pengguna akan memerlukan bantuan untuk mengambil koin yang mereka beli di acara pembuatan token sebelumnya, atau, jika mereka ketinggalan, memperoleh koin yang tepat dari pertukaran yang tepat di sebelah kanan harga sebelum mereka dapat melakukan tindakan di dApp. Bergantung pada koleksi dApps masing-masing pengguna, skrip otomatis mungkin diperlukan — skrip yang memprediksi koin aplikasi mana yang akan segera dibutuhkan serta portofolio koin aplikasi siap pakai yang menyeimbangkan likuiditas jangka pendek dan jangka panjang tujuan diversifikasi. Ini adalah banyak langkah prasyarat sebelum pengguna dapat “mengirim” dalam dApp.

Jika kita berasumsi bahwa manajemen aset kripto dapat diotomatisasi di belakang layar, kita masih perlu mencari tahu bagaimana dApps akan berinteraksi. Sebagian besar antarmuka pengguna generasi pertama untuk dApps dibangun sebagai aplikasi web mandiri yang berinteraksi dengan blockchain melalui plug-in browser, baki sistem, atau program bilah menu. Pengguna membuka satu aplikasi pada satu waktu dalam serangkaian tab browser yang sudah dikenal, kemungkinan besar. Setiap dApp bekerja secara independen, terlihat berbeda, dan memindahkan aset pada blockchain pilihannya dengan pasti. Kami melihat sekilas kekuatan inovasi yang terdesentralisasi dan tanpa izin.

Kami juga melihat bahaya fragmentasi, di mana cita-cita sederhana dApps semuanya didukung oleh Ethereum berubah menjadi web kompleks dari koin aplikasi yang berbeda pada platform kontrak pintar yang berbeda dengan pendekatan yang berbeda untuk antarmuka pengguna dan tingkat peer-to-peer yang berbeda. persyaratan, mendorong pengguna untuk membuat pilihan serupa dengan jargon yang berbeda. Bahkan untuk pengguna aplikasi web yang paham, ini tentu lebih menantang daripada mengelola 15 langganan SaaS yang berbeda. Ini lebih seperti mengatur desktop Linux sendiri untuk meng-host semuanya dari blog sendiri hingga akun email, server obrolan, server manajemen kunci, dan sebagainya. Kompleksitas ini akan meningkat dengan meningkatnya ambisi komunitas blockchain.

Teknologi yang memberdayakan ini pada akhirnya dapat mengalahkan kapasitas gelombang pertama pengguna arus utama. Dengan setiap penjualan token baru, muncul nama baru untuk dApp baru — dan pengguna harus mempelajari cara kerjanya dan mengingat fungsinya. Sepertinya dunia blockchain mungkin berakhir seperti dunia aplikasi terpusat: Ganti satu kisi ikon aplikasi dengan kumpulan ikon dApp yang lebih unik, dan ada Web 3.0 Anda. Terserah pengguna untuk menemukan cara untuk membuat aplikasi ini dan dApps bekerja bersama. Seharusnya tidak. Kami perlu melakukan yang lebih baik.

Menghancurkan (d) Aplikasi Silo

Di dunia aplikasi terpusat, aplikasi mana pun yang mendapatkan posisi sebagai pintu depan untuk pengalaman sehari-hari pengguna mendapatkan semua kelereng. Google adalah pintu depan untuk pencarian. Amazon adalah pintu depan untuk berbelanja. Twitter adalah pintu depan berita. Facebook — atau Instagram, untuk pengguna yang lebih muda adalah pintu depan pertemuan dengan teman-teman. WeChat adalah pintu depan untuk semua hal di atas … di Cina. Perhatian pengguna adalah komoditas utama di mana vendor aplikasi terpusat ini membangun bisnis mereka.

Di dunia aplikasi terdesentralisasi terutama yang didukung oleh koin aplikasi komoditas penting adalah penggunaan aktual. Semakin banyak orang menggunakan koin aplikasi, semakin berharga jaringan yang mendasarinya. Lihatlah kebangkitan Ethereum. Karena semakin banyak titik masuk yang dibangun bagi pengguna untuk bertransaksi di eter, nilai jaringan tumbuh. Oleh karena itu, ada banyak dompet, bursa, dan browser yang mendukung Ethereum. Komunitas merayakan keragaman ini, mendorong cara-cara baru dan inovatif untuk membawa Ethereum ke dalam kehidupan sehari-hari pengguna.

Saat mengerjakan aplikasi perpesanan baru yang menyajikan transaksi Ethereum dalam antarmuka pengguna percakapan, Anda tidak mengharapkan surat penghentian dan penghentian dari Yayasan Ethereum, hanya karena Anda mengusulkan titik masuk baru ke jaringan Ethereum. Dengan cara yang sama, dApps yang didukung oleh koin aplikasi harus bertujuan untuk memperluas kemampuan token tersebut ke setiap tempat yang menawarkan pengguna potensial. Mereka harus menginginkan titik masuk sebanyak mungkin dengan antarmuka pengguna sebanyak yang diperlukan untuk memberikan jumlah maksimal pengguna kesempatan untuk membeli, membelanjakan, membakar, atau mendapatkan koin mereka.

Bayangkan Anda sedang membangun jaringan asuransi perjalanan terdesentralisasi baru. Setelah token aplikasi Anda dikodekan ke dalam kontrak cerdas, langkah selanjutnya adalah menyajikan layanan Anda kepada sebanyak mungkin orang. Anda menemukan semua dApps lain dalam kategori perjalanan dan menawarkan widget Anda kepada pengembang mereka yang dengan rapi merangkum apa yang dibutuhkan dApp Anda untuk mengeluarkan kebijakan untuk dimasukkan ke dalam alur kerja mereka.

DApp yang menyematkan widget Anda mungkin merupakan jaringan penginapan terdesentralisasi seperti Airbnb atau layanan pencarian penerbangan bertenaga manusia yang terdesentralisasi seperti Flightfox. Pengguna mereka memiliki dompet kripto dan dapat secara otomatis mengubah eter mereka (atau mata uang lainnya) menjadi koin aplikasi Anda untuk berpartisipasi dalam polis asuransi Anda. Alih-alih memaksa setiap pengguna baru untuk menginstal atau mengunjungi aplikasi layar penuh Anda, Anda mengeksternalkan bagian-bagian penting dari antarmuka pengguna Anda dan membiarkan pengguna masuk dan keluar dari widget asuransi Anda, saat mereka bekerja dengan pakar perjalanan dalam merencanakan sebuah epik perjalanan keliling dunia, dibayar penuh dalam bitcoin.

Sekarang bayangkan bahwa setiap dApp di dunia blockchain menyediakan widget seperti itu. Masing-masing berukuran gigitan, dikemas, dan kebetulan terlihat seperti “kartu” fisik, yang dapat disematkan, dirantai, diisi otomatis, dilampirkan, dipicu, diperluas, diversi, dikloning, dibatalkan, dan disetujui sebagai bagian dari kohesif pengalaman pengguna; itu mengapung dengan mudah di atas beberapa blockchain dan didukung oleh beberapa koin aplikasi. Mengatur alur kerja ini membutuhkan perubahan paradigma yang sama ambisiusnya mengenai cara perangkat lunak dirancang, dirakit, dan berpengalaman. Kita perlu memecah konsep kuno “aplikasi” yang maha kuasa menjadi blok bangunan yang lebih kecil, yang pada gilirannya dirantai kembali bersama melalui pilihan pengguna atau rekomendasi sistem.

Untuk mengaktifkan terobosan ini, kita perlu berpikir lebih jauh tentang membuat komponen web front-end dan mengutak-atik kode sematan. Kita perlu memperkecil dan menetapkan seperangkat aturan baru, mencari tahu bagaimana kartu ini dapat berdiri sendiri, disematkan di aplikasi lain, dan bertindak sebagai host untuk kartu lain saat dipanggil untuk melakukannya. Ini mengharuskan kami untuk memfasilitasi arsitektur perangkat lunak yang dapat dikomposisi, untuk membentuk model bisnis yang berkelanjutan untuk pengembang aplikasi, dan untuk membentuk paradigma yang mendefinisikan pengalaman pengguna. Dengan aturan baru yang tumpang tindih inilah kita dapat menggunakan kekuatan desentralisasi dari blockchain, yang disederhanakan melalui ekosistem berbasis kartu, untuk memiliki efek positif pada kehidupan sehari-hari ratusan juta orang di seluruh dunia.

Saatnya Berubah Telah Tiba

Sebagai pengamat budaya Internet dan infrastruktur perangkat lunak yang memungkinkannya, kami melihat bagaimana modal ventura selama satu setengah dekade mengubah Web 2.0 yang berorientasi komunitas menjadi taman bertembok, yang ditangani secara ahli oleh para insinyur dan desainer di FAMGA (Facebook, Apple, Microsoft, Google, Amazon). Sementara inovasi open-source yang keluar dari perusahaan teknologi besar ini sangat dihargai, perusahaan-perusahaan ini secara efektif menghapus Web terbuka yang dapat menopang pemain yang lebih kecil sampai pada tingkat di mana satu-satunya bisnis yang layak yang tersisa tampaknya adalah bisnis yang diwakili oleh saham dominan. simbol FB, GOOGL, AAPL, MSFT, dan AMZN. Bahkan beberapa startup yang tumbuh menjadi “unicorn” berjuang untuk mendapatkan bagian dari sisa pasar yang cukup besar untuk mereka go public dan tetap solven.

Kita hidup di dunia di mana dimungkinkan untuk menggunakan aplikasi produktif apa pun secara gratis, menyimpan file tanpa batas secara gratis, mendengarkan rekaman musik apa pun secara gratis, menonton hampir setiap video secara gratis, membeli produk apa pun yang pernah dibuat dengan pengiriman gratis, dan berkomunikasi dengan siapa pun di dunia melalui teks, suara, atau video secara gratis. Kita harus gembira dengan semua opsi ini dan merasa bersyukur bahwa semua ini tersedia dengan sedikit atau tanpa biaya, didanai oleh kesuksesan luar biasa dari model bisnis penyedia cloud ini. Tapi entah kenapa, bahkan dengan semua layanan ini, Internet terasa membosankan.

Bukan karena sentralisasi selalu buruk. Tetapi sentralisasi melahirkan monokultur dan melemahkan kecepatan inovasi yang membutuhkan eksperimen paralel dan persaingan sejati. Sejarah komputasi telah menjadi urutan ayunan pendulum antara sentralisasi dan desentralisasi. Mainframe terpusat memberi jalan kepada Komputer Pribadi yang terdesentralisasi.

Pada PC terdesentralisasi, kami berbondong-bondong mendaftar dan masuk ke layanan online terpusat seperti America Online. Menggunakan koneksi dial-up yang ditawarkan oleh AOL terpusat, kami menemukan World Wide Web yang terdesentralisasi. Seiring pertumbuhan Web, kami menyukai kenyamanan mesin pencari terpusat seperti Google dan jejaring sosial seperti Facebook. Layanan terpusat terus menjadi lebih baik, lebih murah, dan lebih mudah diakses. Pada tahun 2014, jelas bahwa kekacauan penjelajahan web telah memberi jalan pada kerapian Internet yang dikuratori dan didanai pemegang saham diberi peringkat, diurutkan, dimoderasi, dan dipersonalisasi untuk kesenangan menonton Anda.

Kami tahu Internet akan kembali ke arah lain, menuju desentralisasi, seperti yang selalu dilakukan pendulum. Bahan-bahannya ada di sana: Teknologi di balik Web terbuka, JavaScript, dan runtime browser pada khususnya, telah menutup celah dan mengaburkan batas dengan aplikasi asli, akhirnya membuatnya layak untuk mendapatkan pengalaman nikmat ke perangkat seluler tanpa persetujuan App Store .

Koleksi perangkat lunak dan pustaka sumber terbuka yang terus bertambah berarti bahwa sebagian besar fitur dan fungsi yang ditawarkan oleh pemain cloud besar dapat dengan mudah direplikasi dan ditingkatkan dengan beberapa hari pengkodean. Adapun komunitas desain, mereka telah mengikuti pola desain dan pendekatan pengalaman pengguna dari aplikasi populer, dan kadang-kadang bahkan menunjukkan visi yang provokatif tentang apa yang bisa terjadi dengan desain ulang yang tidak diminta dari jejaring sosial yang ada, diposting di situs hosting portofolio untuk komentar dan pujian publik. Pasti ada banyak orang berbakat dan termotivasi di luar perusahaan teknologi besar, yang saat ini tidak mengenakan lencana karyawan dengan logo masing-masing. Kita perlu mengatur semua orang ini untuk membangun alam semesta alternatif dengan teknologi web terbuka, etos open-source dari keterlibatan komunitas dan solusi kolaboratif, dan ekosistem perangkat lunak baru untuk melawan penguncian yang merajalela dari perangkat digital pengguna sendiri. identitas, aplikasi yang mereka andalkan, dan data yang mereka buat di sepanjang jalan.

Kami menerbitkan versi pernyataan misi ini di situs web Cardstack pertama pada tahun 2014, menyatakan niat kami untuk membangun arsitektur perangkat lunak dan sistem desain yang dapat membentuk dasar untuk alternatif terdesentralisasi untuk aplikasi terpusat. Kami tahu bahwa konsep “kartu” harus mewakili inti dari pendekatan ini, dan bahwa kami harus mengizinkan sejumlah besar peserta ekosistem untuk bekerja sama atau bersaing, sambil memastikan pengalaman pengguna yang kohesif. Kita tahu betapa menggelikannya mencoba menghadapi sekelompok pemain lama dengan kapitalisasi pasar gabungan lebih dari USD 2 triliun dan pendapatan tahunan lebih dari USD 500 miliar. Namun, kami terus bekerja pada arsitektur inti yang akan memungkinkan pasar perangkat lunak terdesentralisasi di masa depan.

Di masa lalu, ada satu bahan utama yang hilang: peti perang untuk mendukung revolusi ini. Tetapi pada tahun 2017, dengan kebangkitan tiba-tiba mata uang kripto dan aset kripto, komunitas blockchain akhirnya memperoleh sumber daya untuk menantang setiap segmen dari rezim terpusat saat ini. Revolusi ini harus menjadi upaya terkoordinasi dari mereka yang mengetahui metode blockchain dan mereka yang terampil dengan tuas komputasi awan. Kami akan membangun alat yang bersumber terbuka dari raksasa terpusat dan menggunakan sumber daya cloud di seluruh dunia untuk membangun ekosistem perangkat lunak terdesentralisasi di masa depan.

Pendulum mulai berayun ke arah kami. Siap-siap.

Desain Ekosistem

Kata “ekosistem” berasal dari bidang biologi. Di alam, ekosistem yang sehat adalah kombinasi dari unsur-unsur organik atau anorganik, basah atau kering, hidup atau mati yang berinteraksi dengan cara yang rumit untuk mempertahankan kehidupan. Ketika suatu ekosistem berfungsi dengan baik, orang hampir tidak memperhatikan mekanisme yang menjaga lingkaran kehidupan tetap berjalan. Saat kondisi tiba-tiba berubah karena pengenalan spesies pemangsa, kejutan pasokan air tawar, atau penyakit menular yang menyebar melalui suatu populasi, misalnya dan ekosistem berhenti bekerja dengan baik, orang memahami bagaimana fungsinya sebelumnya dan mempertimbangkan bagaimana itu dapat berfungsi lebih baik di masa depan.

Ekosistem perangkat lunak kami saat ini menunjukkan tanda-tanda penyakit. Diberi makan oleh modal ventura yang dulu melimpah, spesies aneh dari perusahaan rintisan besar yang dulunya bersemangat (“unicorn”) sekarang hanya mencoba bertahan. Beberapa dari bisnis ini menunjukkan tanda-tanda penyakit (budaya dan etika), beberapa hampir mati (masalah uang). Raksasa teknologi telah memberikan bayangan kolektif besar mereka atas ekosistem ini, bersaing untuk sumber energi yang sama (pembelanjaan pelanggan) dan nutrisi yang sama (bakat dan ide). Tentu, para raksasa menciptakan dan menyediakan banyak aset penting, yang dapat digunakan oleh semua makhluk hidup di ekosistem ini. Anda dapat memanjat batang pohon raksasa mereka untuk mencapai Cloud. Seringkali, perpustakaan sumber terbuka yang lezat jatuh seperti buah beri dari langit untuk memberi makan semua orang. Tetapi telah menjadi jelas bahwa bahkan jenis unicorn terbaik di negeri ini tidak akan menggulingkan para raksasa dan mengakhiri dominasi mereka yang luar biasa. Adapun kita semua, kita hanya bersaing untuk memo.

Di pinggiran ekosistem besar ini, telah berkembang sebuah kolam kecil (blockchain), di mana sumber energi baru (crypto-currency) dan jenis spesies yang berbeda (protokol yang didukung token) mencoba cara baru untuk menjadi. Saat ini, kolam kecil ini tidak lagi kecil. Sekarang, pertanyaannya adalah: Apakah kita ingin mengisolasi ekosistem baru ini dan membiarkannya tumbuh menjadi pengganti ekosistem yang ada, sehingga dapat berfungsi sebagai tempat perlindungan dan surga bagi banyak orang? Atau haruskah kita membiarkan batas antara dua ekosistem ini kabur dan menyatu, yang kemungkinan besar menyebabkan interaksi yang tidak terduga atau bahkan tidak diinginkan? Hukum alam mengatakan: Jika mereka cukup dekat, mereka akan bercampur. Entropi selalu menang.

Ketika menerjemahkan konsep “ekosistem” dari biologi ke dalam teknologi dengan setia, kita perlu ingat bahwa kita tidak dapat benar-benar merancang ekosistem di muka. Kami tidak dapat mengubahnya dengan dekrit dengan dek strategi yang mewah. Apa yang dapat kita lakukan adalah mengklarifikasi tujuan yang ingin kita capai — memahami kondisi awal dari mana kita memperoleh pendekatan kita — dan menyusun mekanisme yang adil yang mendorong tindakan menuju kebaikan bersama. Jika dunia blockchain dan dunia teknologi incumbent akan tetap bergabung, mari kita coba mengantisipasi interaksi dan melakukan yang terbaik untuk mengarahkan evolusi ini menuju hasil yang ingin kita lihat.

Perangkat Lunak Berkelanjutan
Di pasar perangkat lunak masa depan, pembeli aplikasi membuat kesepakatan yang tidak biasa dengan beragam jaringan tim pengembangan perangkat lunak, penyedia hosting awan, dan protokol yang didukung koin aplikasi. Pembeli menawarkan untuk menanggung semua biaya material untuk menjalankan aplikasi, selama biaya tersebut terkait langsung dengan penggunaan. Selain menutupi biaya operasi dasar ini, pembeli juga akan membayar royalti yang dibagi antara mereka yang mengembangkan perangkat lunak, sebagai hadiah untuk awalnya membuat dan terus mendukung semua komponen yang membuat aplikasi tertentu. Selama pembeli terus membayar biaya gabungan ini, yang terdiri dari biaya material ditambah royalti, perangkat lunak tetap berjalan di lingkungan atau pada perangkat yang dipilih pembeli.

Dalam pengaturan ini, perangkat lunak aplikasi dapat dianggap berkelanjutan secara ekonomi, karena setiap pembeli menanggung biayanya dan perangkat lunak tidak menghabiskan sumber daya yang terbatas (modal ventura, investasi perusahaan, hasil penjualan token satu kali) untuk beroperasi secara normal. Selain itu, ada kumpulan hadiah berdasarkan insentif yang dirancang dengan benar, yang kami usulkan nanti, yang mengarah pada peningkatan bertahap dari perangkat lunak tersebut. Ini adalah pemisahan fungsi biaya dan fungsi penghargaan yang memungkinkan perangkat lunak untuk berkelanjutan dan bertahan dari guncangan di pasar.

Dalam perangkat lunak cloud tradisional, pembeli atau penyewa membayar vendor Perangkat Lunak sebagai Layanan (SaaS) biaya berlangganan bulanan. Vendor SaaS kemudian harus membayar biaya hosting awan untuk layanan pihak ketiga yang tergabung dalam aplikasi dan, tentu saja, gaji untuk orang yang membuat dan mendukung aplikasi. Secara efektif, vendor SaaS mempertahankan serangkaian kontrak hukum satu dengan pembeli, satu atau lebih dengan penyedia hosting, segelintir dengan layanan pihak ketiga seperti pemrosesan pembayaran dan pemasaran email, dan lebih banyak lagi dengan individu seperti karyawan, kontraktor, dan agen penjualan. Jika vendor adalah perusahaan yang didanai ventura, ada kontrak investasi lain, berdasarkan harapan bahwa akan ada lebih banyak pembeli yang bahagia di masa depan perusahaan.

Selanjutnya, pada kode perangkat lunak yang sebenarnya digunakan oleh pembeli, ada kontrak persyaratan penggunaan, yang memberikan hak terbatas kepada pengguna akhir untuk menggunakan perangkat lunak untuk diri mereka sendiri atau organisasi mereka tetapi biasanya bukan hak untuk memiliki, mengunduh , atau menjual kembali seluruh aplikasi. Kemungkinan, ada juga banyak paket sumber terbuka yang dilisensikan untuk umum dan digunakan oleh vendor SaaS secara gratis. Vendor SaaS membungkus semua kontrak ini menjadi langganan bulanan yang relatif mudah dipahami, dan itulah yang tersedia di pasar.

Masalah dengan vendor SaaS yang bertindak sebagai node tunggal, di mana semua kontrak ini terhubung, adalah bahwa seluruh kesepakatan berantakan ketika vendor SaaS gulung tikar, dipekerjakan (sebagai akibatnya produk ditutup. ), atau menjual bisnisnya ke perusahaan teduh yang mengejar data pribadi pengguna. Perangkat lunak aplikasi dan data pengguna, yang dikelola oleh aplikasi, hanya bertahan selama bisnis vendor SaaS cukup sehat dan stabil untuk menjaga semua hubungan kontraktual tersebut dalam performa yang baik. Tidak heran pembeli cerdas tertarik pada langganan SaaS yang ditawarkan oleh raksasa teknologi. Produk tersebut tidak harus lebih baik mereka hanya harus lebih aman untuk dibeli atau disewa, untuk menghindari risiko kegagalan ini.

Mengingat kemajuan terkini mengenai blockchain dan munculnya logika programmable on-chain, kami memiliki kesempatan untuk meningkatkan kesepakatan untuk semua peserta, dengan merestrukturisasi hubungan mereka menjadi jaringan kontrak pintar yang berinteraksi. Namun, ini tidak berarti bahwa kami bermaksud mengubah setiap interaksi menjadi pembayaran mikro, karena telah terbukti bahwa: 1) pengguna tidak suka diremehkan sepanjang waktu dan 2) blockchain saat ini belum dapat melacak setiap tindakan granular yang dilakukan oleh jutaan pengguna; pengguna tersebut juga tidak ingin data pribadi tersebut berada di blockchain publik untuk dilihat dan dianalisis semua orang.

Apa yang kami sarankan adalah menggunakan kontrak pintar ini untuk penyelesaian transaksi nilai secara berkala, mirip dengan menerima tagihan bulanan dan membayar tagihan dengan kartu kredit. Dengan kontrak cerdas, dimungkinkan untuk mengonfigurasi ulang masalah siapa yang mengirim tagihan kepada siapa, kapan tagihan itu dibayarkan, dan bagaimana pembayaran itu berjalan melalui jaringan peserta secara efisien.

Kontrak Cerdas sebagai Metode Pembayaran

Mari kita mulai dengan kontrak cerdas yang berinteraksi langsung dengan pembeli. Dalam terminologi akuntansi, kontrak pintar ini mengelola pendapatan top-line, jadi kami menyebutnya Kontrak Aplikasi. Untuk menggunakan aplikasi, pengguna menyetorkan token ke setiap kontrak pintar sebagai kredit penggunaan. Penggunaan aplikasi mereka selanjutnya diukur, sehingga kredit ini kemudian dapat dikurangkan dari akun mereka. Ini mirip dengan kartu telepon prabayar atau kartu kredit Starbucks. Pengguna membayar di muka. Mereka menggunakan layanan sesuai keinginan mereka. Saldo mereka disesuaikan setelahnya, untuk mencerminkan apa yang telah dikonsumsi. Dan mereka dapat mengisi ulang pulsa kapan saja mereka mau.

Daftar harga pada kontrak pendapatan ini untuk segmen pengguna tertentu ditentukan oleh rasio — kemungkinan besar merupakan kelipatan dari biaya material aktual untuk mengoperasikan perangkat lunak. Misalnya: Jika biaya material untuk menjalankan perangkat lunak blogging terdesentralisasi — sebut saja “Blockpress” untuk penerbit kecil adalah sekitar USD 55 per bulan, dan tim Blockpress memutuskan bahwa, untuk kelas pengguna ini, rasio harga daftarnya adalah 1x, maka penerbit kecil akan membayar USD 55 + (1 x USD 55) = USD 110 dalam bentuk kredit untuk melunasi biaya penggunaan. Untuk penerbit multinasional yang besar, yang ingin mempengaruhi peta jalan fitur, kontrak dukungan 24 jam, dan integrasi mendalam dengan sistem perusahaan yang ada, rasio harga jual kemungkinan akan menjadi 4x untuk pelanggan perusahaan yang menuntut ini, mencerminkan perangkat lunak dan layanan tingkat atas yang siap disediakan oleh tim. Ini berarti: Jika penerbit besar telah menghabiskan USD 72.000 untuk biaya materi dalam jangka waktu tertentu, pendapatannya akan cukup besar ​​tetapi dapat dibenarkan USD 72.000 + (4 x USD 72.000) = USD 360.000. Harga yang tinggi jarang terjadi, tetapi bagi mereka yang berasal dari latar belakang perusahaan, itu adalah kesepakatan yang bagus, mengingat ini mewakili paket hosting-plus-layanan lengkap dari tim yang terampil dan termotivasi yang bekerja dalam kemitraan untuk menghasilkan hasil yang berarti. . Jika tim aplikasi dapat menyediakan itu, pengisian yang lebih sedikit akan menjual diri mereka sendiri.

Namun, persaingan selalu mengintai di tikungan. Jika pendekatan teknis baru dimungkinkan — misalnya, mengalihkan beberapa elemen cloud dengan elemen blockchain, yang mengarah pada pengurangan biaya material pengembang aplikasi dapat menerapkan teknik baru itu dan memberikan penghematan kepada pembeli. Jika tidak, pesaing mungkin datang dengan paket yang lebih hemat biaya dan mengambil posisi sebagai penjual kontrak yang menghasilkan pendapatan. Tujuan kami adalah untuk mendorong hubungan jangka panjang antara pembeli dan penjual, sementara pada saat yang sama mengurangi mekanisme lock-in dan kekuatan harga asimetris yang diperoleh penjual yang telah mencapai lock-in. Dalam beberapa bagian berikutnya, kita akan melihat bagaimana berbagai mekanisme berinteraksi untuk mencapai keseimbangan kekuatan ini.

Pengguna Membayar untuk Apa yang Mereka Dapatkan

Ekosistem Internet komersial saat ini bergantung pada jaringan subsidi silang yang kompleks, yang memungkinkan untuk membayar secara tidak langsung biaya menjalankan perangkat lunak dan menyimpan data pengguna:

Pengguna produk SaaS yang membayar membayar lebih untuk mensubsidi pengguna di tingkat gratis.
Pengiklan membeli iklan untuk mensubsidi hosting video di YouTube.
Pelanggan yang secara otomatis memperbarui langganan mereka setiap bulan, tetapi tidak menggunakan layanan ini, mensubsidi pengguna aktif yang pembayaran bulanannya sebenarnya tidak menutupi biaya material.
Kapitalis ventura mendorong perusahaan rintisan tempat mereka berinvestasi untuk menawarkan layanan mereka secara gratis atau dengan diskon, dengan harapan pertumbuhan eksponensial yang cepat, yang pada gilirannya meningkatkan penilaian saham pribadi perusahaan.

Penyedia cloud besar menawarkan pengembang akses terbatas ke tingkat gratis, untuk membangun teknologi di cloud mereka, yang merupakan biaya pemasaran untuk mendorong adopsi platform.
Daftarnya terus berlanjut. Bahkan profesional web yang berpengalaman tidak benar-benar tahu berapa biaya untuk menjalankan perangkat lunak lagi. Mereka bertanya pada diri sendiri apakah mereka membayar terlalu banyak atau terlalu sedikit. Tidak ada yang tahu pasti. Efek samping yang tidak diinginkan adalah kerugian dari semua subsidi silang ini, meskipun terlalu banyak untuk dibahas secara rinci di sini.

Dalam ekosistem baru ini, kami berpikir bahwa pengguna harus membayar berapa biayanya untuk menjalankan bagian mereka dari sistem perangkat lunak, sehingga tidak ada pertanyaan tentang siapa pelanggannya. Pengguna menghabiskan kredit yang telah mereka setorkan dalam kontrak pendapatan, mirip dengan cara mereka menggunakan menit mereka di kartu telepon. Awalnya, rekonsiliasi penggunaan meteran dan saldo kredit layanan akan dilakukan secara berkala dan secara agregat, untuk memastikan efisiensi dan privasi.

Kontrol Pengguna atas Data Mereka Sendiri

Saat Anda menggunakan cloud, Anda tidak benar-benar memiliki apa pun. Analogi yang tepat untuk sebagian besar aplikasi cloud multi-penyewa adalah layanan pemeriksaan lapisan. Barang-barang semua orang dicampur bersama. Barang Anda ditandai dengan nomor, biasanya berisi ID pengguna Anda. Ketika Anda meminta petugas pemeriksa mantel untuk mantel Anda, mereka mencari di rak barang berukuran serupa untuk mengambil milik Anda, sesuai permintaan. Jika Anda menggunakan beberapa layanan cloud untuk menyimpan data, foto, video, spreadsheet, gambar, dll, seolah-olah Anda memiliki beberapa tiket cek mantel di dompet Anda; Anda harus pergi ke beberapa tempat dan berbicara dengan beberapa petugas pemeriksa mantel untuk mendapatkan akses ke barang-barang Anda, satu per satu. Inilah sebabnya mengapa Anda harus masuk berkali-kali setiap hari. Tapi hei, setidaknya Anda bisa lupa kata sandi Anda dan masih mendapatkan barang-barang Anda kembali.

Sekarang, bayangkan Anda memutuskan untuk mengambil semua mantel, tas, dan koper suatu hari nanti, untuk membawa semuanya pulang dan mengaturnya dengan rapi di lemari Anda sendiri. Anda sekarang memiliki semua barang Anda di tangan Anda. Ini mirip dengan memiliki bitcoin atau mata uang kripto lainnya (tanpa pertukaran). Orang yang menggunakan bitcoin untuk pertama kalinya biasanya memiliki pencerahan ketika mereka menyadari bahwa mereka memiliki pengukuran nilai ini secara langsung. Kunci pribadi Anda ada di komputer Anda atau di perangkat USB. Kunci dan frasa sandi itu adalah semua yang berdiri di antara Anda dan koin Anda menjadi milik orang lain. Ini adalah versi ekstrim dari “pengguna yang mengontrol data mereka sendiri”. Tidak ada lupa kata sandi Anda. Tidak ada cadangan, kecuali jika Anda mengurusnya sendiri. Tidak ada jalan lain ketika Anda kehilangan kunci Anda.

Ada cara lain, yang lebih mirip dengan menyewa unit penyimpanan mini Anda sendiri di gedung komersial. Kami menyebutnya Personal Cloud Anda. Tidak seperti di dalam aplikasi multi-penyewa, barang-barang Anda tidak tercampur dengan data pengguna lain. Data, konten, dan bahkan cadangan Anda disimpan di cloud yang terisolasi, yang hanya dapat diakses oleh Anda (kecuali jika Anda memberikan hak akses kepada orang lain). Sebagai bagian dari pembelian kredit penggunaan untuk kontrak aplikasi, Anda dapat meminta aplikasi tersebut untuk menempatkan data apa pun yang Anda buat melalui antarmuka penggunanya di cloud pribadi Anda. Tetapi cloud pribadi Anda tidak terbatas hanya untuk menyimpan file. Layanan penyimpanan online seperti Dropbox dan Google Drive telah menyimpan dan menyinkronkan file antara komputer Anda dan cloud selama bertahun-tahun.

Dengan infrastruktur komputasi awan modern, Anda dapat memiliki akses ke sejumlah besar layanan (basis data, mesin telusur, nama domain, pembelajaran mesin, kontrol versi) yang telah lama digunakan oleh pengembang aplikasi di belakang layar untuk mendukung aplikasi yang Anda gunakan setiap hari. Perubahan penting yang diperlukan untuk menjadikan komputasi awan sebagai teman, dan bukan musuh, untuk misi desentralisasi adalah dengan memberikan kunci ke awan kepada pengguna akhir. Aplikasi yang dibuat untuk berinteraksi dengan cloud pribadi hanya perlu menegosiasikan akses terbatas untuk memilih layanan di dalam cloud milik pengguna, untuk menyimpan aset media di sini, menulis beberapa konfigurasi baru di sana, atau menambahkan beberapa baris data di suatu tempat. Pengguna dapat dengan mudah menyelesaikan tagihan untuk layanan penyimpanan atau pemrosesan cloud melalui uang kertas atau mata uang kripto.

Dan sekarang, mereka kembali mengendalikan takdir digital mereka. Kontrol pengguna langsung ini sangat mirip dengan cara di mana infrastruktur dan pasar terdesentralisasi berbasis token yang muncul untuk layanan seperti penyimpanan, komputasi grid, dan layanan nama beroperasi pada prinsipnya. Pengguna yang telah mengalami perasaan memiliki cloud pribadi mereka sendiri akan merasa betah dengan memiliki jaringan yang didukung blockchain, ketika jaringan dan sistem token tersebut diluncurkan dalam skala besar.

Tetap saja, tidak ada orang yang merupakan pulau. Dengan kait sindikasi yang tepat beberapa berdasarkan teknologi blockchain data di cloud pribadi pengguna dapat direplikasi dan diedit sesuai kebutuhan, untuk berkontribusi pada pandangan kolektif di cloud pengguna atau organisasi lain. Bagaimanapun, blockchain benar-benar merupakan mekanisme koordinasi antara sekelompok rekan yang berpartisipasi.

Semua orang bebas melakukan apa yang mereka inginkan dengan data yang dikirimkan oleh blockchain. Apakah Anda memilih untuk berpartisipasi secara langsung melalui komputer yang Anda kendalikan, membuat cloud pribadi yang berjalan 24/7 hanya atas nama Anda, atau membiarkan situs web pihak ketiga melakukannya untuk Anda dengan cara multi-penyewa — itu sepenuhnya terserah Anda .

Distribusi Hadiah Proporsional di Seluruh Jaringan

Ingat bagaimana aplikasi yang dihosting mencerminkan serangkaian kontrak antara pembeli, penjual utama, dan semua vendor pihak ketiga yang menyediakan perangkat lunak atau layanan tingkat rendah. Sekarang kita telah menerjemahkan bagian yang menghasilkan pendapatan dan biaya material ke dalam desain ekosistem baru ini, mari kita fokus pada pengaturan dengan semua pihak lain, dengan tujuan untuk memberikan kompensasi yang adil atas kontribusi mereka kepada pelanggan akhir tertentu. pengalaman dan ekosistem secara keseluruhan.

Pada tingkat yang paling sederhana, vendor pihak ketiga yang menyediakan perangkat lunak dan layanan di atas tumpukan ingin 1) menutupi biaya mereka, sehingga mereka tidak kehilangan uang, dan 2) menghasilkan uang jika penjual utama menghasilkan uang. Apa yang tidak mereka inginkan adalah memberi harga layanan mereka sangat rendah sehingga mereka akan kehabisan uang dan gulung tikar, atau sangat tinggi sehingga tidak ada tim pengembangan aplikasi yang akan memilih penawaran mereka, sebagai akibatnya vendor akan kehilangan pelanggan yang membayar dan akhirnya keluar dari bisnis. Bayangkan beroperasi di pasar di mana puluhan, jika bukan ratusan, dari ribuan vendor mencoba untuk mendapatkan perhatian dan menghasilkan pendapatan di pasar.

Sekarang bayangkan senam mental yang perlu dilakukan pengembang aplikasi untuk memilih vendor layanan dasar yang tepat menyeimbangkan biaya awal, biaya seiring dengan peningkatan penggunaan (tidak selalu linier), kemudahan integrasi, reputasi dalam komunitas, rekam jejak bisnis yang terbukti, tingkat dukungan saat dibutuhkan, riwayat waktu aktif, kualitas kit pengembangan perangkat lunak (SDK) sumber terbuka, kemungkinan masih ada dalam beberapa tahun, penerimaan terhadap bos besar, dll. Sekarang lakukan pekerjaan mental ini untuk 20+ bidang kebutuhan di ratusan vendor. Omong-omong, jika salah satu dari layanan ini turun kapan saja di masa mendatang, aplikasi yang Anda bangun juga akan turun. Dan Anda akan terjaga sepanjang malam menyesali pilihan vendor Anda, bahkan mungkin pilihan jalur karier Anda.

Melihat jaringan kompleks kewajiban kontrak dan pengaturan penagihan, orang mungkin bertanya-tanya apakah, sebagai sebuah industri, kita harus menyatakan kebangkrutan pada seluruh pendekatan ini dan memulai dari awal. Mari kita meminta hakim yang tidak memihak untuk melihat bukti kerja baik yang dilakukan oleh masing-masing tim yang membantu meningkatkan dan mengoperasikan aplikasi yang digunakan orang setiap hari, kemudian melikuidasi aset, menulis cek kepada setiap tim atas bagian adil mereka, dan menyebutnya sehari.

Sebenarnya, itu bukan ide yang buruk. Sementara ketidakberpihakan sulit untuk didefinisikan, karena setiap penilaian mengandung semacam bias, proses menguraikan jaringan hubungan yang berantakan dan perjanjian sebelumnya menjadi keputusan “siapa mendapat apa” yang langsung telah membantu banyak perusahaan dan individu, dan sekarang dapat membantu ekosistem , memulai awal yang baru. Kecuali kali ini, kita tidak perlu pergi ke pengadilan yang sebenarnya untuk menyelesaikan masalah ini. Blockchain adalah yurisdiksi baru. Kami dapat merancang aturan baru yang dapat dieksekusi dengan cepat. Tidak selama berbulan-bulan dan bertahun-tahun, tetapi dalam hitungan menit.

Begini cara kerjanya: Kontrak pintar di blockchain, bertindak sebagai hakim yang tidak memihak, meminta setiap pihak yang ingin diberi kompensasi untuk mengajukan bukti, menunjukkan bagaimana perangkat lunak mereka telah atau sedang dikembangkan secara aktif, apakah itu telah menjadi satu kesatuan bagian dari aplikasi dan alat lain dalam ekosistem, dan sejauh mana itu telah digunakan untuk memperkuat pengalaman pengguna dan memfasilitasi transaksi yang berharga. Di dunia perangkat lunak sumber terbuka, sebagai contoh, bukti semacam itu cukup tersedia.

Repositori GitHub proyek dapat memberikan wawasan yang baik, karena seseorang tidak hanya dapat melihat aktivitas proyek, tetapi juga menganalisis ketergantungan antara proyek itu dan paket lain melalui direktori modul seperti npm. Dan dengan instrumentasi yang tepat, seseorang dapat menyimpulkan penggunaan sebenarnya dari log aplikasi cloud dan catatan transaksi blockchain. Berdasarkan bukti semacam itu, kontrak yang tidak memihak ini dapat, dengan model statistik, menentukan distribusi (Tim mana yang layak mendapat sepotong kue?) dan alokasi (Berapa besar potongan itu?) uang untuk setiap pembukaan- paket perangkat lunak sumber.

Akibatnya, jika Anda telah memelihara atau berkontribusi pada pustaka sumber terbuka penting yang sebagaimana ditentukan melalui grafik ketergantungan ekosistem perangkat lunak digunakan secara tidak langsung oleh jutaan pengguna dan menghasilkan banyak pendapatan untuk perusahaan lain, Anda harus berharap untuk menerima cek royalti pada akhir setiap bulan, kemungkinan dalam bentuk setoran token ke alamat blockchain yang Anda kendalikan.

Dari mana uang itu berasal, Anda mungkin bertanya? Setiap kontrak aplikasi di ekosistem ini mengalokasikan sebagian dari pendapatan dikurangi biaya material ke kumpulan hadiah, yang dikelola secara asli oleh blockchain yang mendasarinya atau melalui kontrak pintar dalam sistem buku besar yang dapat diprogram seperti Ethereum.

Sebagai imbalan untuk mendanai kumpulan hadiah dengan sebagian dari pendapatan, aplikasi yang dihadapi pengguna akhir akan memiliki kepastian bahwa setiap proyek sumber terbuka yang mereka manfaatkan perpustakaan tingkat rendah, add-on umum, atau aplikasi berfitur lengkap akan memiliki peluang bagus untuk menerima sejumlah uang dari kumpulan hadiah untuk mendukung pengembangan yang sedang berlangsung dan pembaruan di masa mendatang. Plus, rasanya tepat untuk memberikan kembali kepada proyek-proyek yang Panduan Mulai Cepatnya membantu Anda melalui proyek klien pertama Anda beberapa tahun yang lalu. Dalam ekosistem baru ini, kami saling mendukung. Jika sebuah aplikasi telah memenangkan pembeli dan menghasilkan uang, kontributor hulu, yang pekerjaannya membuat aplikasi ini apa adanya, harus berbagi sebagian dari hadiah itu juga.

Para ekonom amatir di antara kita mungkin bertanya: Apakah fungsi penghargaan ini merupakan tindakan amal, atau apakah itu suatu bentuk perpajakan? Yah, itu tergantung pada apakah itu sukarela atau tidak. Pada peluncuran fungsi hadiah di seluruh jaringan ini, persentase pendapatan setiap kontrak aplikasi yang didedikasikan untuk kumpulan hadiah ini akan bersifat sukarela; tetapi angka itu akan terlihat di depan umum sebagai sarana pensinyalan kebajikan. Jika Anda merayakan open source secara publik di media sosial, Anda dapat mendukung kata-kata Anda dengan tindakan, dengan menetapkan persentase yang terhormat, katakanlah, 35%. Kontribusi dari berbagai aplikasi penghasil pendapatan dikumpulkan bersama. Dan ketika distribusinya efisien secara ekonomi, jaringan atau kontrak pintar akan menjalankan operasi hilir.

Matematika dari fungsi penghargaan ini melibatkan penyeimbangan fakta dan opini dari banyak pihak, untuk memastikan alokasi uang yang adil. Model yang diterapkan oleh fungsi ini memberi penghargaan kepada jaringan peserta melalui metode penyaringan lokal, yang mempertimbangkan pendapat pihak yang terinformasi dan skor yang direkomendasikan jaringan. Dengan begitu, intervensi lokal ini akan menghasilkan distribusi penghargaan yang diinginkan, atau bahkan kekayaan, di tingkat global. Yah, setidaknya secara empiris.

Mengenai ekonomi distribusi kekayaan yang optimal, banyak jilid teori ekonomi padat menunggu mereka yang berani melangkah. Mari kita perjelas: Sebagian besar, kemungkinan besar, dari pendapatan di ekosistem ini masih dihargai dan diperoleh di pasar kapitalistik yang kompetitif. Kumpulan hadiah ini mewakili bagian sekunder dari ekonomi, yang tidak hanya mencakup kontribusi “rasa senang” untuk proyek-proyek hulu, tetapi juga merupakan metode pengganti untuk membayar penggunaan perangkat lunak pihak ketiga yang memerlukan matriks kompleks paket berlangganan gratis atau premium. Pengguna akhir, pada gilirannya, diberikan akses ke salah satu alat dalam ekosistem selama interaksi mereka — karena tindakan menggunakan perangkat lunak itu sendiri menandakan nilainya ke jaringan, dan penghargaan diberikan kepada mereka yang berperan. dalam membuat pengalaman kohesif ini mungkin.

Open Source sebagai Penggerak Ekonomi

Bicaralah dengan pengembang tentang open source, dan Anda akan mendapatkan komentar pribadi yang penuh warna, menjelaskan bagaimana satu perpustakaan akhirnya mengalahkan yang lain dalam rangkaian uji tolok ukur mikro dan bagaimana peretasan akhir pekan menjadi proyek demo yang bercabang di GitHub oleh pengelola kerangka kerja yang bersaing, di mana ada bagian pemikiran Medium yang harus Anda baca. Bicaralah dengan pemasar digital tentang open source, dan Anda mungkin mendengar ungkapan: “Ya, kami menggunakan WordPress.”

Untuk sebagian besar non-pengembang, perangkat lunak sumber terbuka hanya merujuk pada aplikasi yang dapat mereka instal dengan mudah di host web mereka tanpa banyak drama. WordPress, perangkat lunak blogging dan manajemen konten populer yang dengan bangga mengklaim memberi daya pada 28% situs di Web dengan “72% to go”, adalah contoh paling jelas dari perangkat lunak sumber terbuka yang sukses, telah mencapai setidaknya beberapa jenis pengenalan nama di antara orang-orang biasa. Ada kisah sukses lainnya, tetapi sebagian besar lebih banyak tentang alat pengembang seperti kerangka kerja aplikasi dan basis data daripada tentang aplikasi yang dapat digunakan sore ini.

Kebenaran tentang budaya open-source adalah bahwa, terlepas dari pengaruhnya yang besar pada evolusi pesat bidang pengembangan perangkat lunak dalam dekade terakhir, sebagian besar tidak penting bagi dunia di luar teknologi.

Kebenaran yang lebih buruk lagi adalah bahwa pendukung paling aktif dari perangkat lunak sumber terbuka, baik dalam hal berkontribusi kepada komunitas dan menggunakan basis kode sumber terbuka dalam produk mereka yaitu perusahaan Internet raksasa seperti Facebook dan Google adalah perusahaan yang sama yang sedang membangun dan mengambil untung dari aplikasi berpemilik hampir secara eksklusif. Contoh kasus: Tidak mungkin menginstal versi sumber terbuka Facebook di host web seseorang dan mengundang teman tersayang untuk bergabung dengan jejaring sosial pribadi ini. Sebagian besar aplikasi web adalah aplikasi berpemilik. Membangun dan menjalankan aplikasi berpemilik adalah cara Anda menghasilkan uang baik secara langsung melalui langganan atau tidak langsung melalui iklan. Uang pada akhirnya menjadi faktor penentu.

Tim pengembangan perusahaan dapat membuka sumber apa pun yang mereka inginkan, selama perakitan akhir, yaitu aplikasi yang benar-benar digunakan pengguna, tetap di bawah kendali mereka sebagai perangkat lunak berpemilik yang hanya dapat mereka tawarkan. Android mungkin open-source, tetapi Gmail tidak. Ini sangat umum di semua merek Internet yang kami sukai dan percayai sehingga kami tidak melihat kemunafikan sama sekali.

Tetapi tidak adil untuk memilih raksasa teknologi saja. Kita semua sedikit bersalah ketika menggunakan perangkat lunak open-source sebagai iming-iming. Sebagai contoh:

Sebuah perusahaan teknologi menengah membuka-sumber Kit Pengembangan Perangkat Lunaknya dalam berbagai bahasa pemrograman, berharap untuk mendapatkan adopsi pengembang dari platform Sesuatu-sebagai-Layanan milik mereka.

Seorang pengembang membuka sumber perpustakaan yang berguna, berharap untuk mendapatkan pekerjaan konsultasi, slot berbicara konferensi, atau, ketika hidup membutuhkannya, pekerjaan penuh waktu bergaji tinggi.

Sebuah perusahaan besar membuka kerangka kerja pengembangan aplikasi internalnya, berharap dapat menarik kandidat yang akan bergabung dengan startup, kecuali: “Hei, kami juga startup! Sumber terbuka ada dalam DNA kami!”
Keuntungan dari semua aktivitas sumber terbuka promosi ini adalah, sebagai efek kumulatif, kami sekarang memiliki ekosistem perangkat lunak sumber terbuka yang kaya di luar sana, di mana komunitas dapat membangun. Open source mungkin telah dimulai sebagai efek samping positif dari pola pikir yang berfokus pada pertumbuhan dalam ledakan teknologi terakhir; tetapi dengan mekanisme kontrak yang dijelaskan di atas memberikan pendapatan, melacak penukaran, dan mendistribusikan hadiah — kami akhirnya dapat memberikan insentif kepada tim yang membangun aplikasi berfitur lengkap dengan pengalaman yang dihadapi pengguna akhir untuk menjadikan semua yang mereka buat 100% sumber terbuka yang bonafide. Tidak ada yang ditahan. Biarkan orang lain membangun, meningkatkan, me-remix, dan menggunakan kembali seluruh atau sebagian dari aplikasi mereka. Akhirnya, ini adalah bisnis yang bagus.

Penghasilan Aktif vs. Pasif

Salah satu kelemahan open source sebagai model bisnis adalah menginspirasi perasaan meninggalkan uang di atas meja. Tentu, adalah cerdas untuk memberikan barang open-source untuk mendapatkan adopsi yang luas, tetapi begitu pelanggan masuk, Anda karena kebutuhan harus menawarkan hal-hal lain, seperti hosting cloud, dukungan berkelanjutan, konsultasi perusahaan, penambahan premium -on, aplikasi asli berpemilik, pelatihan di tempat, atau rangkaian solusi lengkap (apa pun artinya) untuk menghasilkan uang. Dengan kata lain, Anda mengekstrak dolar dari pelanggan yang Anda peroleh melalui open source organik dengan menambahkan sesuatu yang eksklusif dan unik. Kemudian, Anda harus melakukan pekerjaan yang dihadapi klien atau pelanggan untuk mendapatkan pendapatan itu. Itu adalah pendapatan aktif.

Jika Anda pernah kagum dengan cara perpustakaan open-source, yang telah Anda sumbangkan, telah menyebar ke begitu banyak tim dan organisasi yang luar biasa dan bertanya-tanya, “Bagaimana jika saya dapat menghasilkan 5 sen setiap kali perpustakaan saya disebutkan di Twitter? ”, maka Anda sudah familiar dengan konsep teori passive income. Tidak, Twitter tidak akan membayar Anda, tetapi blockchain akan membayar. Lebih khusus lagi: Fungsi penghargaan adalah mekanisme di seluruh jaringan yang mendistribusikan bagian dari kumpulan hadiah ke semua proyek dan, melalui serangkaian logika atribusi yang mengalir, kepada tim dan individu yang memberikan kontribusi. Jika Anda seorang bintang rock yang mencetak lagu hit di tahun 70-an atau penyanyi/penulis lagu yang masih memproduksi materi baru, Anda tahu betapa memberdayakan perasaan itu untuk menerima pendapatan pasif terus menerus untuk sesuatu yang hebat yang Anda lakukan di masa lalu.

Sama seperti membuat musik, menulis perangkat lunak sumber terbuka adalah pengalaman yang berharga. Sebagian besar akan terus melakukan pekerjaan ini, terlepas dari apakah ada peluang industri atau bisnis. Tetapi jika Anda berhasil di lapangan, memperkaya budaya, dan meningkatkan kehidupan, Anda masih harus mendapatkan bagian yang adil dari nilai yang diciptakan di hulu – baik Anda masih bekerja di bidang itu atau tidak. Kami dapat membawa model royalti ini dari dunia musik ke dunia perangkat lunak dan meningkatkannya, menggunakan metadata yang lebih akurat untuk memutuskan siapa yang akan diberi kompensasi serta formula alokasi yang lebih responsif berdasarkan kondisi pasar yang dinamis, dan memastikan tata kelola yang lebih adil dari aturan yang mendasarinya. . Sekarang, kita hanya perlu mencapai kesepakatan global untuk mendapatkan skema royalti ini dikodekan dalam kontrak pintar masa depan.

Menghabiskan Uang Baru dengan Bijak

Sebagian besar hasil dari semua penjualan token besar ini dialokasikan untuk membangun fitur yang dihadapi pengguna akhir, mendorong adopsi pengembang, dan pada akhirnya mendorong transaksi yang memenuhi dan menumbuhkan nilai jaringan. Semua uang itu (berbasis mata uang kripto atau lainnya) perlu diubah menjadi desain dan kode kualitas yang hebat. Sebagian besar pengembang, desainer, manajer produk, dan pakar DevOps belum masuk ke blockchain. Namun, lonjakan permintaan akan bakat, pengetahuan, dan blok bangunan perangkat lunak yang terbukti untuk mewujudkan visi yang dijelaskan oleh buku putih ini akan sangat besar. Uang baru ini menginginkan jalan yang bijaksana menuju sukses. Komunitas open source, yang sebagian besar telah bekerja pada alat yang mendasari untuk membuat pengembangan lebih cepat dan lebih mudah dan pengalaman pengguna lebih lancar dan ramah, berada pada posisi yang baik untuk membantu.

Tapi dengan syarat siapa? Jika kita mengikuti lintasan dunia blockchain tampaknya, hasil yang paling mungkin adalah ini: Proyek protokol token yang diberkahi dengan baik akan berakhir menjadi “unicorn” instan, mempekerjakan tim besar orang, dengan struktur organisasi dan skema kompensasi yang serupa dengan apa yang dipraktikkan di Lembah Silikon. Pada dasarnya, mereka akan menawarkan pekerjaan dengan gaji, bonus tahunan dan beberapa opsi saham dan/atau token.

Inilah alternatifnya: Proyek protokol token yang disebutkan di atas mungkin ingin memanfaatkan secara langsung kekuatan salah satu sistem koordinasi kerja manusia terdesentralisasi tanpa izin terbesar dalam sejarah — komunitas perangkat lunak sumber terbuka global. Dengan melakukan itu, mereka akan menganggap anggotanya sebagai mitra sejati dan bukan (hanya) rekrutan masa depan.

Jadi, apa insentif untuk menjalin kemitraan semacam ini? Nilai yang diberikan oleh komunitas perangkat lunak sumber terbuka untuk proyek token baru ini harus sangat besar dan segera dirasakan; jika tidak, kesepakatan akan dikurangi menjadi pertunjukan konsultasi per jam dan kontrak dukungan bulanan. Jawaban sederhananya adalah ini: Apa yang Anda butuhkan sudah dibangun; hanya perlu dikemas ulang.

Mengintip peta jalan masa depan dari sebagian besar proyek blockchain, dan Anda akan melihat: Setelah mereka melampaui “Anda memiliki data Anda” dan “kami berbagi buku besar”, kasus penggunaan mulai mencerminkan apa yang telah kita lihat di dunia teknologi dan apa yang telah telah dikerjakan secara ekstensif di berbagai komunitas open source. Sebagai contoh:

Pencarian: dApps harus menawarkan indeks pencarian dengan peringkat relevansi yang baik, pemfilteran cepat, dan keamanan tingkat lapangan di seluruh data dari beberapa pelaku pasar.
Analisis Data: dApps harus dapat menyediakan akses ke statistik dan tren agregat, memungkinkan pengguna untuk memilah-milah apa yang terjadi di jaringan dan membuat keputusan.
Pembelajaran Mesin / Kecerdasan Buatan: Ketika pola aktivitas tertentu terjadi, dApps harus dapat bereaksi dengan cara yang tepat dan tidak menyeramkan.

Pemantauan Sistem / Otomatisasi DevOps: dApps harus dapat diandalkan seperti aplikasi cloud tradisional yang dijalankan oleh tim insinyur keandalan situs.

Pendekatan Idiomatik / Ergonomi Pengembang: Setiap pengembang di ekosistem harus dapat memahami konvensi dan idiom tentang cara kerja seluruh “tumpukan penuh” dApps dan dapat menambahkan fitur atau membuat perubahan secara produktif.

Orkestrasi Layanan: dApps akan berintegrasi baik dengan sistem perusahaan yang ada maupun dengan yang baru yang belum kita lihat.

Antarmuka Pengguna yang Kompleks: dApps akan menyediakan dasbor, validasi formulir, pelengkapan otomatis, pemberitahuan, kemampuan pengiriman pesan dengan kontrol privasi dan kemampuan untuk terhubung ke layanan eksternal atau mengakses fungsi token lain.

Panduan Antarmuka Pengguna / Sistem Desain: Semua fitur ini akan ditawarkan dalam bentuk pengalaman yang konsisten, indah, dan dapat digunakan untuk rata-rata orang.

Internasionalisasi: Pemegang token kami berasal dari 57 negara berbeda. DApps akan berfungsi seperti yang mereka harapkan, di mana pun mereka berada.

Itu mungkin daftar yang menakutkan, tetapi itu akan segera menjadi standar minimal. Ternyata, masa depan yang terdesentralisasi membutuhkan banyak hal yang sama yang ditemukan dan disempurnakan di era sebelumnya. Untungnya, penyebaran open source telah mendemokratisasi akses ke banyak primitif inti dan perpustakaan umum yang diperlukan untuk menyampaikan daftar di atas. Lebih baik lagi, jika alat di area ini dapat dijalankan di laptop pengembang, basis kode telah didesentralisasi. Ini adalah sindikasi data antara laptop dan node lain yang perlu didesentralisasi ulang melalui blockchain dan inovasi kripto masa depan lainnya. Dengan kemasan yang tepat, permata dari dunia open source dapat memulai ambisi blockchain dan membawanya ke pasar massal bertahun-tahun lebih cepat dari jadwal.

Mari bermitra dalam hal ini. Ketentuan kesepakatan ada dalam kontrak pintar.

Catatan Editor

Di bagian berikut, kami akan menyajikan apa yang telah dirancang, dirancang, dan dikembangkan oleh tim Cardstack dalam beberapa tahun terakhir untuk menggabungkan luasnya platform Web terbuka dengan kedalaman inisiatif sumber terbuka yang ada. Tujuannya adalah untuk mendukung ekosistem perangkat lunak yang lebih sehat, di mana desentralisasi platform teknologi disertai dengan distribusi penghargaan yang lebih adil. Kami juga akan melihat ke masa depan, untuk melihat bagaimana inovasi yang akan datang baik di dunia blockchain dan industri komputasi awan dapat dimanfaatkan dan disintesis, untuk menciptakan pengalaman pengguna yang kohesif yang akan melepaskan gelombang berikutnya dari penciptaan nilai kolaboratif dan distribusi nilai di Internet.

Untuk menerima pemberitahuan email ketika bagian yang akan datang diterbitkan, silakan mendaftar ke milis kami di halaman rumah kami. (Kami berjanji untuk tidak membagikan alamat email Anda kepada orang lain.)

Dimana anda bisa membeli Cardstack coin?

Cardstack memiliki maksimal pasokan 6.000.000.000 koin CARD.

Jika Anda ingin tahu di mana dapat membeli Cardstack dengan kurs saat ini, pertukaran cryptocurrency teratas untuk perdagangan saham Cardstack saat ini adalah KuCoin, Uniswap (V3), dan Uniswap (V2).