Siapa itu Diane Dai ?

Profile Diane Dai

Diane Dai adalah salah satu pendiri Dodo, platform perdagangan terdesentralisasi yang menawarkan fitur yang mengurangi selip dalam perdagangan mata uang kripto yang bergejolak. Menggunakan algoritma Proactive Market Maker yang dikembangkan sendiri, Dodo secara aktif mengubah pesanan beli dan jual agar selaras dengan harga pasar terbaru dari berbagai aset kripto.

Siapa itu Diane Dai ?

Kapan didirikan DODO ?

Didirikan pada tahun 2020, Dodo mengantongi dua putaran pendanaan di tahun yang sama senilai $5,6 juta dari investor termasuk Binance Labs, Coinbase Ventures, dan Pantera Capital.

Pengalaman Diane Dai

Co-Founder
DODO · PermanenDODO · Permanen
Mei 2020 – Saat ini · 2 thn 4 bln di Beijing
Inovasi untuk Kebebasan.

Diane Dai sedang membangun infrastruktur keuangan terdesentralisasi generasi berikutnya di blockchain.

CEO
CypherJump · Permanen
Sep 2019 – Mei 2020 · 9 bln

CypherJump adalah agensi PR terkemuka untuk protokol blockchain untuk menumbuhkan pasar Tiongkok.

PR & Pemasaran
DDEX.io
Jan 2018 – Sep 2019 · 1 bulan 9 bln di Beijing

Pemasaran & Humas
ZhenFund
Sep 2017 – Jan 2018 · 5 bln di Beijing

Operasi Media
36氪（36kr.com）
Feb 2017 – Sep 2017 · 8 bln di Beijing
Kolumnis

Pendidikan Diane Dai

南开 大学 南开 大学
Gelar sarjana, Manajemen Informasi
2014 – 2018

Interview Diane Dai dari DODO Tentang Lima Hal yang Anda Butuhkan Untuk Berkembang dan Sukses sebagai Pendiri Wanita

Orang bilang uang tidak bisa membeli kebahagiaan, tapi kekurangan uang bisa mencegah kebahagiaan. Ada ambang batas tertentu yang kita semua butuhkan untuk menjalani hidup kita, untuk merasa nyaman. Akses yang mudah dan terjangkau ke layanan keuangan berkualitas adalah masalah utama bagi orang miskin, yang memiliki lebih sedikit kesempatan untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan alat keuangan yang baik.

Sebagai bagian dari seri kami tentang “Mengapa Kami Membutuhkan Lebih Banyak Pendiri Wanita”, saya dengan senang hati mewawancarai Diane Dai.

Diane Dai adalah pendiri dan CMO DODO. Sebagai advokat yang bersemangat untuk DeFI, dia juga menjalankan “DeFi the World,” salah satu grup WeChat terbesar di kancah Keuangan Terdesentralisasi Tiongkok.

Terima kasih banyak telah melakukan ini bersama kami! Sebelum kami menggali lebih dalam, pembaca kami ingin mengenal Anda lebih jauh. Bisakah Anda memberi tahu kami sedikit tentang “kisah latar” Anda? Apa yang membawa Anda ke jalur karier khusus ini?

Percaya atau tidak, ketertarikan saya pada dunia kripto muncul karena hasrat saya akan keadilan sosial. Saya selalu merasa bahwa setiap orang harus memiliki kesempatan untuk berdagang dan berinvestasi dengan mudah dan keterlibatan pihak ketiga yang minimal. Ketika keuangan terdesentralisasi mulai muncul, saya menyadari bahwa inilah kesempatan yang saya cari.

Pengalaman saya sebelumnya dalam pemasaran, pengembangan bisnis, dan manajemen media sosial sebagai Magang Pemasaran di ZhenFund memudahkan saya untuk menonjol di bidang di mana keterampilan ini cenderung kurang. Hal ini mengakibatkan saya menjadi Associate Pemasaran di DDEX dan, tak lama kemudian, dalam promosi saya menjadi Kepala Humas dan Pemasaran.

Selama waktu saya di DDEX, saya memperoleh banyak pengetahuan tentang teknologi blockchain dan kontak di bidang crypto, yang membantu saya memulai perusahaan PR blockchain saya, CypherJump. Saya juga meluncurkan blog tentang DeFi dan blockchain di WeChat saya, yang disebut “DeFi The World.” Pada tahun 2020, saya memiliki pengetahuan, jaringan, dan kepercayaan diri untuk memulai proyek DeFi mandiri. Jadi, bersama dengan teman saya Radar Bear, saya mendirikan DODO untuk mewujudkan misi saya membuat keuangan lebih mudah diakses oleh semua orang.

Bisakah Anda berbagi cerita paling menarik yang terjadi pada Anda sejak Anda mulai memimpin perusahaan Anda?

Semua orang yang saya temui di bidang DeFi terkejut bahwa saya lahir pada tahun 1997. Itu telah menjadi salah satu bagian paling lucu dari DODO terkemuka! Beberapa kali, orang mengira saya magang. Kami akan bertemu di kehidupan nyata, dan mereka akan bertanya, “Bagaimana magangnya,” tanpa menyadari bahwa saya adalah salah satu pendiri. Itu membuat beberapa momen canggung sebelum naik ke panggung untuk panel di acara! Seorang pria bertanya kepada saya (“magang”) di mana Diane Dai berada, dan saya menoleh kepadanya dan berkata, “Saya Diane Dai!” Saya tidak akan pernah melupakan ekspresi terkejut dan tidak percaya di wajahnya …

Bisakah Anda berbagi cerita tentang kesalahan terlucu yang Anda buat saat pertama kali memulai? Bisakah Anda memberi tahu kami pelajaran apa yang Anda pelajari dari itu?

Ini bukanlah sebuah kesalahan, tapi ini merupakan sebuah tantangan salah satu pendiri kami yang lain juga adalah pacar saya. Hal itu terbukti menjadi petualangan tersendiri sebagai seorang pengusaha. Kami telah menikmati prosesnya, tetapi itu adalah kurva pembelajaran yang sangat besar untuk mengetahui cara terbaik untuk bekerja sama. Kami juga mengalami kesulitan menetapkan batasan antara bisnis dan kehidupan pribadi pada awalnya. Seiring waktu, kami belajar untuk menetapkan “waktu berhenti” untuk bekerja. Dengan memutuskan dengan jelas untuk menutup toko untuk hari itu, kita bisa menjadi lebih efektif dan produktif. Dan sebenarnya, kami menemukan hubungan kami lebih kuat dari sebelumnya.

Situasi serupa di seputar penetapan batas dapat menghadirkan tantangan bagi calon pendiri perempuan, yang seringkali menyulap banyak komitmen. Kenyataan menjadi co-founder wanita telah mengajari saya untuk bersikap tegas sekaligus menghormati pasangan saya dalam lingkungan bisnis.

Saya juga belajar bahwa bahkan pengusaha adalah manusia! Kita tidak bisa menjadi mesin, bekerja sepanjang waktu. Kita harus belajar untuk bersantai dan menikmati hidup untuk memiliki hubungan yang harmonis yang mendorong kita untuk berhasil dalam perjalanan profesional kita.

Tak satu pun dari kita dapat mencapai kesuksesan tanpa bantuan di sepanjang jalan. Apakah ada orang tertentu yang Anda syukuri yang membantu membawa Anda ke tempat Anda sekarang? Bisakah Anda berbagi cerita tentang itu?

Saya sangat berterima kasih kepada salah satu pendiri dan mitra pengusaha saya yang lain, Radar Bear. Kami sudah berteman baik sebelum kami mendirikan DODO bersama. Saya dapat mengatakan bahwa dia adalah sekutu terdekat saya di ruang crypto. Kami telah saling mendukung secara profesional dan pribadi sejak kami memulai magang di DDEX.io bersama pada tahun 2017. Kami berdua memilih untuk tetap tinggal dan beralih menjadi karyawan penuh waktu.

Pada tahun 2018, dia menjadi kritikus terpenting saya ketika saya mulai menulis tentang DeFi di blog WeChat saya “DeFi Labs.” Dia membuat saran dan kontribusi yang berharga sepanjang perjalanan pembuatan konten saya

Pada tahun 2020, ia memiliki ide terobosan algoritma perdagangan yang kemudian menjadi PMM dan bermaksud menjualnya ke pihak ketiga sebagai IP. Saya mendorongnya untuk memulai bisnisnya sendiri dan mengubah algoritma inti menjadi produknya sendiri di blockchain. Itulah cerita asal DODO!

Pada tahun 2021, pasar crypto lebih fluktuatif dari sebelumnya, dan saya sangat tertekan dan cemas tentang untung dan rugi untuk sementara waktu. Radar Bear mendorong saya dan mengatur perjalanan dengan teman-teman saya di mana saya pergi ke tempat-tempat yang tidak pernah saya bayangkan akan pernah saya kunjungi, berdamai dengan diri saya sendiri, dan akhirnya kembali ke ”medan perang” dengan lebih percaya diri untuk terus memimpin tim.

Dari dia, saya selalu merasakan toleransi dan kebijaksanaan. Apa pun yang terjadi, baik atau buruk, kami selalu saling percaya dan mendorong satu sama lain untuk menjadi versi diri kami yang lebih baik. Saya menganggap diri saya beruntung memiliki pasangan yang fantastis.

Oke, terima kasih untuk itu. Sekarang mari kita beralih ke fokus utama wawancara kita. Menurut laporan EY ini, hanya sekitar 20 persen perusahaan yang didanai memiliki pendiri perempuan. Ini mencerminkan kemajuan sejarah yang luar biasa, tetapi juga menunjukkan bahwa masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk memberdayakan perempuan untuk menciptakan perusahaan. Menurut pendapat dan pengalaman Anda, apa yang saat ini menahan perempuan dari mendirikan perusahaan?

Banyak yang telah dikatakan tentang lingkungan kerja yang beracun atau tidak menyenangkan yang mencegah wanita dipromosikan di perusahaan yang sudah mapan. Namun, topik tentang perempuan yang ditahan di kancah kewirausahaan tampaknya diremehkan atau diabaikan.

Banyak situasi di mana misogini mencegah kemajuan wanita di tempat kerja juga bisa terjadi ketika Anda mencoba menavigasi dunia startup. Misalnya, faktor penting dalam keberhasilan usaha baru adalah seberapa efektif pendiri dapat membangun kontak dengan platform dan promotor utama untuk mendapatkan lebih banyak publisitas dan pengguna untuk produk atau layanan Anda.

Jaringan ini biasanya informal di bidang kripto dan didasarkan pada budaya internet “4chan” atau Reddit yang didominasi laki-laki. Di tempat-tempat itu, perempuan dan prestasinya umumnya tidak dianggap serius. Menjadi seorang wanita, atau tidak berpartisipasi dalam lelucon dan ejekan misoginis, dapat menurunkan harga diri Anda di mata banyak orang di komunitas dan mengakibatkan hilangnya peluang untuk promosi atau berkurangnya minat dari pengguna.

Bisakah Anda membantu mengartikulasikan beberapa hal yang dapat dilakukan sebagai individu, sebagai masyarakat, atau oleh masyarakat pemerintah, atau untuk membantu mengatasi hambatan tersebut?

Secara pribadi, saya percaya bahwa perubahan sosial yang paling langgeng harus dimulai dari tingkat akar rumput. Selama waktu saya di dunia DeFi, saya telah belajar bahwa pemerintah cenderung mengambil tindakan pada suatu masalah hanya ketika orang sudah melakukan sesuatu tentang masalah itu. Sebagai contoh, lihat saja regulasi & adopsi kripto oleh pemerintah dalam beberapa tahun terakhir. Apa yang perlu kita lakukan dalam kehidupan sehari-hari dan profesional kita adalah mendorong perempuan untuk menjadi pengusaha.

Upaya keragaman tidak bisa hanya menjadi kata-kata kosong; kita harus bersedia untuk secara aktif mendukung calon pengusaha perempuan dengan mempromosikan mereka ke jaringan profesional dan penggalangan dana kita. Kita juga harus menoleransi banyak tantangan unik perempuan, seperti menjadi lebih pemaaf dengan cuti hamil dan keseimbangan kehidupan kerja.

Hal ketiga yang dapat kita lakukan adalah mengadopsi pendekatan tanpa toleransi terhadap budaya misoginis “boys’ club” yang ada di banyak lingkaran kripto, yang jika dilakukan oleh cukup banyak orang, akan hilang karena menjadi penghalang untuk negosiasi dan kolaborasi. Begitu kita semua melakukan bagian kita, pemerintah akan melihat keberhasilan dan ikut serta dengan inisiatif mereka.

Ini mungkin intuitif bagi Anda sebagai pendiri wanita, tetapi saya pikir akan sangat membantu untuk menjelaskannya. Bisakah Anda berbagi beberapa alasan mengapa lebih banyak wanita harus menjadi pendiri?

Setiap industri di mana inovasi konstan dan ide-ide baru sangat penting untuk kesuksesan komersial, seperti dunia DeFi, tempat DODO berada, memerlukan brainstorming dan penelitian tanpa henti untuk menghasilkan ide-ide baru. Jika semua orang yang terlibat berasal dari latar belakang yang sama atau memiliki pola pikir pemecahan masalah yang sama, jangkauan ide yang dapat muncul dari lingkungan yang seragam seperti itu akan terbatas.

Inilah sebabnya mengapa keragaman sangat penting: latar belakang yang berbeda berarti bahwa kita dapat memunculkan lebih banyak ide saat membuat keputusan. Ergo, semakin besar kemungkinan lingkungan seperti itu melahirkan inovasi nyata. Oleh karena itu, penting untuk memahami bahwa lebih banyak perempuan yang menjadi pendiri atau pemain kunci bukan hanya inisiatif untuk memberi perempuan lebih banyak peluang ekonomi. Sebaliknya, memiliki lebih banyak pendiri perempuan secara ekonomi menguntungkan bisnis dan komunitas secara keseluruhan, dan saya yakin tidak akan lama sebelum investor menyadari peluang yang tersedia bagi mereka dan mendanai lebih banyak pendiri seperti saya.

Apa “mitos” yang ingin Anda hilangkan tentang menjadi seorang pendiri? Bisakah Anda menjelaskan apa yang Anda maksud?

‘Mitos’ terbesar yang saya temui tentang menjadi seorang pendiri adalah bahwa orang-orang tampaknya berpikir bahwa memulai perusahaan Anda sendiri berarti Anda memiliki lebih banyak kebebasan daripada seorang karyawan. Sementara, dalam arti sempit, seorang pendiri perusahaan memiliki kekuatan lebih untuk membuat keputusan daripada seorang karyawan, dan karena itu secara teoritis dapat bertindak sesuai keinginan mereka, sangat jarang sesederhana itu. Pertama, untuk menjalankan bisnis yang sukses, seorang pendiri harus membuat keputusan hanya setelah penelitian dan pertimbangan yang cermat dengan rekan kerja dan pakar eksternal.

Hal ini membuat lebih sulit bagi seorang pendiri untuk bertindak secara independen dibandingkan dengan seorang karyawan. Dalam kasus saya, saya sering menemukan saran saya ditolak setelah berkonsultasi dengan rekan pendiri dan rekan kerja saya (yang bagus!). Cara lain bahwa pendiri memiliki lebih sedikit kebebasan daripada karyawan adalah dalam domain pribadi. Seorang karyawan sering bebas untuk menutup laptop mereka setelah jam 5 sore dan menghabiskan sisa hari itu dengan urusan mereka.

Di sisi lain, seorang pendiri harus tersedia untuk membuat keputusan atau berdiskusi hampir setiap saat sepanjang hari. Keberhasilan perusahaan tergantung pada respons kepemimpinannya terhadap perubahan mendadak dalam tren pasar atau kondisi internal, jadi saya tidak bisa begitu saja “keluar” bekerja untuk DODO setelah 8 jam sehari.

Apakah semua orang cocok menjadi pendiri? Menurut Anda, sifat spesifik mana yang meningkatkan kemungkinan seseorang menjadi pendiri yang sukses, dan tipe orang seperti apa yang mungkin harus mencari “pekerjaan tetap” sebagai karyawan? Bisakah Anda menjelaskan apa yang Anda maksud?

Saya akan jujur ​​dan mengatakan bahwa, tidak, tidak semua orang bisa menjadi pendiri yang sukses. Sifat utama yang dibutuhkan seorang pendiri adalah ketekunan. Sebagai seorang pendiri, Anda akan sering menghadapi tantangan dan keterlambatan serius dalam mengimplementasikan rencana bisnis Anda. Anda mungkin mengalami kesulitan mendapatkan pendanaan VC, atau Anda mungkin mengalami penurunan tajam dalam pelanggan yang mengarah kembali ke papan gambar.

Ada kemungkinan bahwa perusahaan Anda tidak akan menghasilkan uang selama beberapa tahun, dan Anda harus siap menghadapi kemungkinan bahwa usaha Anda akan gagal dan Anda harus memulai dari awal tanpa apa-apa. Orang-orang yang senang dengan tantangan dan melihat risiko yang signifikan sebagai jalan menuju imbalan besar akan berkembang dalam lingkungan seperti itu.

Namun, seseorang yang menghindari risiko dan membutuhkan aliran pendapatan yang stabil setiap bulan akan lebih baik sebagai karyawan. Dan sama sekali tidak ada yang salah dengan itu! Orang-orang memiliki temperamen yang berbeda. Rahasianya adalah membuat mereka semua bekerja sama secara harmonis untuk menciptakan bisnis terbaik.

Oke. Inilah pertanyaan utama wawancara kami. Berdasarkan pendapat dan pengalaman Anda, Apa “Lima Hal yang Anda Butuhkan Untuk Berkembang dan Sukses sebagai Woman Founder?” (Silakan berbagi cerita atau contoh untuk masing-masing.)

Hal nomor satu adalah, seperti yang saya sebutkan dalam jawaban saya sebelumnya, ketekunan. Jika Anda tidak dapat bangkit setelah mengalami kemunduran atau bahkan kegagalan besar, Anda belum siap menjadi pendiri. Ini berlaku untuk pria tetapi sangat penting bagi wanita, yang sering menghadapi lebih banyak tantangan dalam perjalanan kewirausahaan mereka dan kurang mendapat dukungan.

Saya tidak bisa mulai memberi tahu Anda berapa kali, terutama di awal ketika kami berebut dana, saya ingin berhenti dan memulai lagi, tetapi saya tidak pernah membiarkannya menguasai saya. Tentu saja, Anda juga harus tahu kapan pergi adalah hal yang benar untuk dilakukan, tetapi secara umum, kesuksesan akan datang jika Anda terus berjalan dan tidak membiarkan tantangan atau pencela menghalangi Anda.

Nomor dua adalah keterampilan komunikasi yang baik. Sebagai seorang pendiri, Anda harus menyampaikan visi dan keputusan Anda secara jelas kepada semua karyawan Anda. Anda juga harus dapat berjejaring secara efektif dengan mitra industri untuk menegosiasikan kesepakatan dan kontrak yang menguntungkan. Khususnya sebagai pendiri wanita, Anda juga perlu berkomunikasi secara nonverbal, seperti dengan menyampaikan rasa dapat dipercaya, percaya diri, dan otoritas secara efektif kepada siapa pun yang berurusan dengan Anda untuk memberikan keinginan kepada mitra dan karyawan Anda untuk bekerja sama dengan Anda.

Dalam kasus saya, pengalaman saya di ZhenFund dan DDEX dalam peran pemasaran membantu saya mengembangkan keterampilan komunikasi yang kuat. Namun, saya masih belum siap dengan tantangan komunikasi yang saya hadapi ketika saya mendirikan perusahaan internasional. Tiba-tiba, saya harus belajar berkomunikasi dengan orang-orang dari seluruh dunia, dengan mempertimbangkan perbedaan budaya dan temperamen dan, tentu saja, kendala bahasa tidak banyak membantu! Saya masih belajar dan berkembang setiap hari.

Hal penting lainnya yang Anda butuhkan adalah kepercayaan pada keterampilan dan kemampuan Anda. Ini adalah fakta yang diketahui bahwa banyak wanita, terutama mereka yang berada di posisi kuat, memiliki apa yang disebut “sindrom penipu” keyakinan bahwa Anda tidak memenuhi syarat untuk apa pun yang Anda lakukan dan bahwa Anda tidak pantas mendapatkan pencapaian dan posisi asli Anda. Keadaan pikiran ini jauh lebih jarang terjadi di kalangan pria karena budaya misoginis kita yang mendorong pencapaian pria sambil mengecilkan bakat wanita.

Setelah Anda, sebagai pendiri wanita, mengingat fakta ini, Anda akan dapat melawan situasi di mana Anda mungkin merasa tidak mampu dan tidak memenuhi syarat untuk apa yang Anda lakukan. Anda harus secara aktif mendorong diri sendiri dan wanita lain di sekitar Anda, pendiri atau sebaliknya, untuk bangga dengan pencapaian mereka dan terus berjuang untuk lebih.

Ini juga merupakan tip bisnis yang bagus semakin percaya diri Anda pada diri sendiri, semakin banyak orang merasa yakin tentang produk atau layanan Anda, menghasilkan penjualan yang lebih baik dan lebih banyak pelanggan. Walaupun sindrom penipu tidak terlalu menjadi masalah bagi saya, banyak teman dan kolega saya mengatakan kepada saya bahwa sikap seperti itu cukup sering menyerang mereka. Ketika saya menjelaskan kepada salah satu dari mereka bahwa itu tidak benar dan bahwa kesalahpahaman ini mencegahnya mencapai mimpinya, dia mengambil hati dan sekarang memulai bisnis sendiri!

Nomor empat adalah “sangat disukai.” Sekarang, maksud saya ini tidak dalam arti tunduk pada tekanan dari orang lain, terutama laki-laki, dan dengan demikian kehilangan hak pilihan dan kekuatan pengambilan keputusan yang nyata. Ini lebih dekat dengan perbudakan atau kepatuhan daripada kepemimpinan otentik. Anda harus membuat orang yang bekerja dengan Anda karyawan dan mitra bisnis Anda ingin bekerja dengan Anda.

Misalkan Anda memiliki model bisnis yang hebat, tetapi Anda cepat marah atau menjengkelkan. Dalam hal ini, Anda akan merasa sulit untuk menemukan mitra (yang akan membawa bisnis mereka ke seseorang yang lebih menyenangkan) atau karyawan berkualitas (yang akan terjun ke tempat di mana mereka dapat bergaul dengan manajer mereka). Selain itu, berteman dengan rekan kerja Anda membuat mereka lebih bahagia dan dengan demikian lebih produktif, jadi itu nilai tambah lainnya!

Saya merasa agak sulit untuk membangun persahabatan dengan karyawan saya, terutama karena mereka tersebar di seluruh dunia dalam zona waktu yang sangat berbeda. Seiring waktu, kombinasi preferensi saya untuk struktur organisasi yang datar (yang memungkinkan suara semua orang didengar secara memadai) dan upaya saya untuk terlibat dengan mereka dalam pengaturan non-profesional membantu saya membangun hubungan yang langgeng dengan tim saya dan menginspirasi pertumbuhan.

Dan terakhir, Anda harus bisa menerapkan kritik yang membangun. Banyak orang tampaknya bangga bahwa mereka dapat “menerima” kritik yang membangun tanpa meledak dalam kemarahan, tetapi itu biasanya berarti bahwa mereka mendengarkan kritik dan kemudian terus melakukan sesuatu seolah-olah tidak ada yang terjadi. Untuk benar-benar sukses sebagai seorang pendiri wanita, Anda perlu tahu kapan kritik yang Anda dapatkan hanya kecemburuan dan buang-buang waktu dan kapan itu bermaksud baik dan kritis untuk kesuksesan Anda dan bisnis Anda.

Saya memasukkan tip ini dalam daftar saya karena Anda mungkin berpikir bahwa saran dari orang lain hanyalah kritik untuk mencoba menjatuhkan Anda setelah membaca yang terakhir saya. Sebenarnya, ada beberapa saran yang akan membantu Anda, Anda hanya perlu melatih diri Anda untuk mengetahui kapan itu terjadi, dan keterampilan ini hanya datang melalui latihan.

Saya mengalami kesulitan emosional dalam menerima kritik membangun dari orang lain, karena terkadang membuat saya merasa tidak mampu (lihat tip nomor 3). Namun, saya mengambil sendiri bootstrap saya dan mencoba membuat keputusan terbaik untuk perusahaan, terlepas dari bagaimana perasaan saya. Seiring waktu, saya menjadi lebih percaya diri dan menyambut semua kritik yang membangun sebagai momen pembelajaran yang dapat membantu saya dan perusahaan berkembang.

Bagaimana Anda menggunakan kesuksesan Anda untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik?

Dampak terbesar saya adalah menyebarkan berita tentang keuangan terdesentralisasi ke khalayak luas dengan bantuan grup WeChat saya “DeFi The World” dan perusahaan saya, DODO. Ini, saya percaya, merupakan langkah penting menuju masa depan di mana perdagangan dapat terjadi antara pihak-pihak yang berkepentingan dengan hambatan minimal.

Terlalu sering, kita mendengar tentang kelompok atau individu tertentu di seluruh dunia yang dibatasi dalam cara mereka melakukan perdagangan dan mengembangkan kekayaan mereka karena biaya atau persyaratan selangit yang ditetapkan oleh pemerintah atau perantara pihak ketiga. Dengan penyebaran DeFi, orang-orang di seluruh dunia akan berdagang, bekerja, dan berinvestasi dengan cara yang mulus dan demokratis. Mereka akan menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mengkhawatirkan biaya dan agen yang tidak dapat dipercaya dan lebih banyak waktu untuk membangun produk dan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.

Anda adalah orang yang sangat berpengaruh. Jika Anda dapat mengilhami sebuah gerakan yang akan membawa kebaikan paling banyak untuk jumlah orang terbanyak, apakah itu? Anda tidak pernah tahu apa yang bisa dipicu oleh ide Anda.

Orang bilang uang tidak bisa membeli kebahagiaan, tapi kekurangan uang bisa mencegah kebahagiaan. Ada ambang batas tertentu yang kita semua butuhkan untuk menjalani hidup kita, untuk merasa nyaman. Akses yang mudah dan terjangkau ke layanan keuangan berkualitas adalah masalah utama bagi orang miskin, yang memiliki lebih sedikit kesempatan untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan alat keuangan yang baik.

Dengan membuka jalur baru menuju kesehatan finansial, kita akan membuka gelombang kekayaan baru yang akan meringankan beban orang miskin sekaligus memungkinkan cara baru untuk hidup dan bekerja. Berkat kerja jarak jauh dan internet, orang memiliki lebih banyak pilihan daripada sebelumnya. Lihat saja kebangkitan Axie Infinity di antara orang-orang di Filipina sungguh kisah yang luar biasa!

Kami sangat diberkati bahwa beberapa nama yang sangat menonjol di Bisnis, pendanaan VC, Olahraga, dan Hiburan membaca kolom ini. Apakah ada seseorang di dunia, atau di AS yang dengannya Anda ingin menikmati sarapan atau makan siang pribadi, dan mengapa? Dia mungkin akan melihat ini jika kita menandai mereka.

Saya selalu ingin bertemu dengan salah satu panutan saya, salah satu pendiri Ethereum, Vitalik Buterin. Vitalik, jika Anda membaca ini, saya ingin mengobrol dengan Anda tentang rahasia kesuksesan Anda. Aplikasi saya, DODO, menggunakan blockchain yang Anda buat, dan saya ingin mendengar pendapat Anda (dan kritik!) tentang apa yang kami lakukan.